鬼谷子是2300多年前,戰(zhàn)國時(shí)期*的思想家,謀略家,兵家、陰陽家、縱橫家、教育家,更是中國歷史上一位絕世高人,被譽(yù)為千古奇人,他長于持身養(yǎng)性,精于心里揣摩,深明剛?cè)嶂畡?,通曉縱橫捭闔之道,獨(dú)具通天之智,精通排兵布陣、奇門盾甲,著有《鬼谷子》天書十四篇傳世,后人稱王禪老祖,他建立人類歷史上第一個(gè)軍事學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
董事會(huì)的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類型還是
有一種美麗的花朵,綻開時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
在2025年的企業(yè)融資領(lǐng)域,隨著市場環(huán)境的不斷變化和金融科技的快速發(fā)展,企業(yè)融資部門的專業(yè)能力顯得尤為重要。為了提升融資部門的整體素質(zhì),以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略,通過表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)在融資道路上更加穩(wěn)健前行。 表格1
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中,企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
一般談到企業(yè),就會(huì)說到經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰是誰,也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功,管理是內(nèi)功,要外抓市場,內(nèi)抓企業(yè)。 2