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孫紅，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師，大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特聘講師，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。

歷任百勝餐飲集團(tuán)（擁有肯德基，必勝客等*品牌），摩根旗下德國(guó)全球領(lǐng)先電子元件生產(chǎn)商，德國(guó)全球領(lǐng)先軌道及卡車制動(dòng)系統(tǒng)提供商等世界500強(qiáng)及*跨國(guó)公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

      8年，營(yíng)業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來說，取得如此驕人的成績(jī)，其財(cái)務(wù)管理工作功不

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打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu

高檁 2521 瀏覽次數(shù)

剛開始創(chuàng)業(yè)需要了解的財(cái)務(wù)方面的建議

      如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時(shí)間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄

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很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其實(shí)不知道什么是銀行風(fēng)控培訓(xùn)

 目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒教，因?yàn)橹v師自

張學(xué)東 2599 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備     1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。     

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企

姜上泉 2540 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是如何提升企業(yè)價(jià)值的?

     財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化

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從財(cái)務(wù)管理角度看中小企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路     【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路     【行業(yè)類型】中小食品企業(yè)     【案例

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