楊昌毅,男,重慶人,湖北大學(xué)工商管理,國家CCAA質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全注冊高級審核員.十五年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),八年企業(yè)輔導(dǎo)和公開課培訓(xùn)經(jīng)歷.曾加盟于日、美、港、臺(tái)等企業(yè)任品質(zhì)經(jīng)理、資材經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理室高級經(jīng)理等職.【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的企業(yè)環(huán)評培訓(xùn)會(huì)上,提升環(huán)保意識(shí),助力綠色發(fā)展成為了核心議題。以下是根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理的專業(yè)文章,其中表格占比全文90%。 表格1:企業(yè)環(huán)保意識(shí)現(xiàn)狀分析 企業(yè)類型 環(huán)保意識(shí)得分 環(huán)保投入占比 環(huán)保設(shè)施完善
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
隨著我國環(huán)保政策的日益嚴(yán)格,企業(yè)環(huán)評驗(yàn)收工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了幫助企業(yè)在2025年順利完成環(huán)評驗(yàn)收,本文將結(jié)合相關(guān)政策和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為您提供一份詳細(xì)的環(huán)評驗(yàn)收培訓(xùn)指南。 一、環(huán)評驗(yàn)收的基本流程 環(huán)評編制 企業(yè)需委托具有相應(yīng)資
看板管理在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的應(yīng)用規(guī)則是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具來實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式,在很多企業(yè)的生產(chǎn)操作過程中,從生產(chǎn)車間到其他地方都可以看到看板。那麼,使用精益生產(chǎn)培訓(xùn)看板管理的規(guī)則是什么?
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
導(dǎo)讀:無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè),激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善?意愿才會(huì)有好的改善行為,有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。 美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn),員工只要用
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范
為時(shí)6個(gè)月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目到1月31日順利結(jié)束,實(shí)現(xiàn): 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升(元月平均人均小時(shí)產(chǎn)量): * A線原1.22,現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量