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資深培訓(xùn)導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力教練,清華大學(xué)總裁班核能領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,中國(guó)心理學(xué)家大會(huì)、中國(guó)科學(xué)院心理研究所5.12首批赴川心理救援專家,國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)會(huì)員,北京心靈成長(zhǎng)教育中心主任,成功使者國(guó)際教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、導(dǎo)師、高級(jí)教練。十四年的創(chuàng)業(yè)、十二年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷,使他深刻地領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)力的源泉是“愛”【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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2025高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

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2025高效管理與執(zhí)行力研修班

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2025高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)模型

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)模型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。本文將圍繞2025高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)模型展開,通過深入分析、案例分享,為讀者提供有益的啟示。 一、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)模型概述 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)模型主要包括以下五個(gè)方

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2025高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)必備條件

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2025年,隨著科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性愈發(fā)凸顯。本文將從團(tuán)隊(duì)必備條件出發(fā),探討如何打造一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 一、團(tuán)隊(duì)必備條件 明確的目標(biāo) (1)

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九同掌門曾水良職場(chǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄

一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化

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董事長(zhǎng)該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

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  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問題不得當(dāng)?shù)鹊取_@些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個(gè)人的

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