運營管理專家,清華大學MBA,北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業(yè)中心總經理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產業(yè)智庫專家成員。
十五年知名外企工作經驗,曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團,負責品質、IE、生產技術、生產運作等管【點擊詳細】
企業(yè)推行精益生產時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳,為什么單件流培訓不能有效的運行,下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內得到必要數量的有質
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有:組織應對設計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設計和開發(fā)的結果滿足
單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
經細化了的“單件流培訓”生產,對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
班組作為企業(yè)生產第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現安全生產的基礎,從以往生產中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流
你的第一份工作就是生產線的檢驗員,負責判定產品是否符合要求,你的主管告訴你,你每天都要落實做好生產線的首件檢查,只有首件符合了才允許生產線進行生產。你嚴格執(zhí)行了首件檢查制度,就是每次開機時抽取了三個產品進行檢驗,當這三個產品都符合要求的時候
汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟: 1.企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動,建立TPM指導及推進組織; 2.設立TPM活動方針和目標,制定TPM活動計劃