力資源管理專(zhuān)業(yè),曾在大型連鎖企業(yè)及高科技企業(yè)從事培訓(xùn)工作多年,主張“用專(zhuān)注的心,做專(zhuān)業(yè)的事” 。擅長(zhǎng)課堂中現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)學(xué)員掌握實(shí)操技能、終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程建立與改善,終端銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)等。給顧家家居做杭州區(qū)域的《標(biāo)桿店-業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)》項(xiàng)目,同比2012年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%,給龍翔家私輔導(dǎo)過(guò)2期《導(dǎo)購(gòu)技能提升【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>企業(yè)里面幾乎90%以上的職場(chǎng)煩惱來(lái)自于人際關(guān)系煩惱,不是對(duì)業(yè)務(wù)不懂,那人際關(guān)系的煩惱很多是來(lái)源于溝通的煩惱,所以什么叫好的溝通?溝通等于好的聆聽(tīng),加好的提問(wèn),加好的反饋。當(dāng)一個(gè)人告訴你溝通有問(wèn)題的時(shí)候,也就意味著不是你,就
今天接著談?wù)撽P(guān)于口才的話(huà)題,職場(chǎng)中,把話(huà)說(shuō)的好,很重要。 想當(dāng)年,李老師剛剛步入職場(chǎng),純菜鳥(niǎo)一個(gè),如果有現(xiàn)在的水平,那估計(jì)就不是2年零7個(gè)月當(dāng)經(jīng)理了,估計(jì)會(huì)提速至少一年。 以下李老師會(huì)分享八句話(huà),這八句話(huà),非我原創(chuàng),是我多年實(shí)戰(zhàn)
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷(xiāo)》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章,更要感謝提出新觀(guān)點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷(xiāo)”?報(bào)銷(xiāo)
溝通是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮,積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系,還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。那么我們要如何與人融洽相處、溝通合作,才能更好地完成自己的工作,也能快樂(lè)地度過(guò)工作時(shí)光呢?
多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專(zhuān)業(yè)化”或“專(zhuān)職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個(gè)人在
每一個(gè)有志于從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人,都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這是你的目標(biāo),也是我的目標(biāo),也是大家共同的目標(biāo)。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢?答案是從模仿卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有數(shù)的行為習(xí)慣開(kāi)始。 問(wèn)題是,卓越
在公司里,跨部門(mén)溝通是很重要的。許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè),隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而,跨部門(mén)之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,這一問(wèn)題越來(lái)越受到領(lǐng)導(dǎo)者重視,那么如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通呢?