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職業(yè)經(jīng)歷：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院（原河北地質(zhì)學(xué)院）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等*企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。

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實行減法經(jīng)營，提高企業(yè)競爭力

一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2449 瀏覽次數(shù)

楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

楊薦民 2468 瀏覽次數(shù)

中國式管理讓大家更累？

 　　我們認(rèn)為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠(yuǎn)離實際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W(xué)的精神。 　　中國式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的

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一家企業(yè)到底是銷售重要還是管理重要？

一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員

李榮 2455 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆，就是你人品不行！這才是最自私的傷害！

多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]

肖云益 2542 瀏覽次數(shù)

如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2486 瀏覽次數(shù)

成功者離不開第4個醫(yī)生

　　成功者離不開第4個醫(yī)生 　　先前，在西方國家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個醫(yī)生之說。 　　第一個醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個很好理解，無需贅言。 　　第二個醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個也不難理解。在法治社會，律師的作用

高洪波 2449 瀏覽次數(shù)