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曾供職于NEC,華為技術(shù),展訊通信,中國(guó)HP。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員,部門經(jīng)理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測(cè)試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國(guó)移動(dòng),建設(shè)銀行等多家知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。
工作經(jīng)歷:在華為任職4年,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)試制品管理總踩坑?這套全流程規(guī)范幫你避坑提效

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研發(fā)試驗(yàn)室高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵:從人員到設(shè)備的全流程管理要求解析

?引言:研發(fā)試驗(yàn)室——?jiǎng)?chuàng)新引擎的“精密車間” 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,研發(fā)試驗(yàn)室作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心陣地,其管理水平直接影響著科研成果的質(zhì)量、效率與安全性。從新材料研發(fā)到人工智能算法驗(yàn)證,從生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)到工業(yè)流程優(yōu)化,每一項(xiàng)突破

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研發(fā)試制物料管理總踩坑?這套體系讓效率翻倍

? 引言:研發(fā)試制物料管理,為何成了企業(yè)“隱形痛點(diǎn)”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)試制環(huán)節(jié)被視作技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的“最后一公里”。但許多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),看似基礎(chǔ)的物料管理,卻像一根卡在齒輪里的細(xì)針——雖小,卻能讓整個(gè)研發(fā)

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研發(fā)試制全流程管理指南:從啟動(dòng)到量產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)拆解

?引言:研發(fā)試制——連接創(chuàng)新與落地的核心樞紐 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新能力。而研發(fā)試制作為產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)落地的"最后一公里",既是驗(yàn)證技術(shù)可行性的關(guān)鍵階段,也是暴露設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化

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研發(fā)輸出技術(shù)文件總出亂?這套管理體系讓流程更清晰!

?技術(shù)文件:研發(fā)鏈條中不可忽視的"數(shù)字資產(chǎn)" 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,工程師們敲擊鍵盤的聲音此起彼伏,屏幕上跳動(dòng)的代碼、不斷迭代的設(shè)計(jì)圖、反復(fù)驗(yàn)證的測(cè)試報(bào)告——這些看似普通的電子文檔,實(shí)則是企業(yè)技術(shù)積累的"數(shù)字基因"。從新產(chǎn)品的需求分析

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研發(fā)輸出總出問題?這套規(guī)范讓成果交付更高效!

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