曾供職于NEC,華為技術(shù),展訊通信,中國(guó)HP。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員,部門經(jīng)理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測(cè)試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國(guó)移動(dòng),建設(shè)銀行等多家知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。
工作經(jīng)歷:在華為任職4年,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 研發(fā)調(diào)試間管理總踩坑?這套全流程指南讓效率翻倍 在科技快速迭代的2025年,產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)早已從“能不能做”轉(zhuǎn)向“能不能又快又好地做”。作為連接研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品落地的關(guān)鍵樞紐,研發(fā)調(diào)試間的管理水平,直接影響著產(chǎn)品的迭代速度、質(zhì)量穩(wěn)
? 從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線:研發(fā)試制品管理的全流程指南 在產(chǎn)品創(chuàng)新迭代加速的2025年,企業(yè)研發(fā)部門每天都在與時(shí)間賽跑——從概念驗(yàn)證到小批量試制,每一步都關(guān)乎新品能否快速搶占市場(chǎng)。而研發(fā)試制品作為連接實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線的"關(guān)鍵橋梁",其管理水
?引言:研發(fā)試驗(yàn)室——?jiǎng)?chuàng)新引擎的“精密車間” 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,研發(fā)試驗(yàn)室作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心陣地,其管理水平直接影響著科研成果的質(zhì)量、效率與安全性。從新材料研發(fā)到人工智能算法驗(yàn)證,從生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)到工業(yè)流程優(yōu)化,每一項(xiàng)突破
? 引言:研發(fā)試制物料管理,為何成了企業(yè)“隱形痛點(diǎn)”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)試制環(huán)節(jié)被視作技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的“最后一公里”。但許多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),看似基礎(chǔ)的物料管理,卻像一根卡在齒輪里的細(xì)針——雖小,卻能讓整個(gè)研發(fā)
?引言:研發(fā)試制——連接創(chuàng)新與落地的核心樞紐 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新能力。而研發(fā)試制作為產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)落地的"最后一公里",既是驗(yàn)證技術(shù)可行性的關(guān)鍵階段,也是暴露設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化
?技術(shù)文件:研發(fā)鏈條中不可忽視的"數(shù)字資產(chǎn)" 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,工程師們敲擊鍵盤的聲音此起彼伏,屏幕上跳動(dòng)的代碼、不斷迭代的設(shè)計(jì)圖、反復(fù)驗(yàn)證的測(cè)試報(bào)告——這些看似普通的電子文檔,實(shí)則是企業(yè)技術(shù)積累的"數(shù)字基因"。從新產(chǎn)品的需求分析
? 從"燒錢黑洞"到"價(jià)值引擎":研發(fā)試制成本管理的破局之道 在科技迭代速度以"月"為單位的2025年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從"產(chǎn)品上市速度"延伸到"研發(fā)成本效能"。某新能源科技企業(yè)曾因研發(fā)試制階段材料浪費(fèi)率高達(dá)18%,導(dǎo)致首款電池產(chǎn)品
? 為什么你的研發(fā)成果總被打回?規(guī)范輸出管理是關(guān)鍵 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,研發(fā)團(tuán)隊(duì)常常面臨這樣的困擾:辛苦開發(fā)的產(chǎn)品功能不符合市場(chǎng)需求,測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)核心邏輯漏洞,上線后運(yùn)維文檔缺失導(dǎo)致故障排查耗時(shí),甚至交付時(shí)因文檔不完整被