彭建國,*國資委研究中心副主任,*國資委*企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長,央視財經(jīng)特約評論員,研究員,博士后導師,*經(jīng)濟學家,北師大和中山大學客座教授,中國延安干部學院兼職教授,中國科協(xié)項目和國家電網(wǎng)科技項目評審專家委員會主任,一些行業(yè)協(xié)會和*企業(yè)高級專業(yè)技術職稱評定專家委員會主任。先后在國家計委、*【點擊詳細】
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長為卓越的,領導行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
2013年中國足球界,甚至體育界,最轟動的件恐怕當數(shù)廣州恒大隊奪得亞冠聯(lián)賽冠軍,恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次,尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國一家著名的地產(chǎn)公司,以中國地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長為契機,恒
中國是一個以農民為主體的國家,市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科
“領先經(jīng)理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應“十三五”規(guī)劃提出:&ld
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務,適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的