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如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，是商業(yè)世界永恒的話(huà)題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
"中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對(duì)人，而不是對(duì)組織，這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來(lái)，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家班迎來(lái)了全新的啟航。這是一次針對(duì)企業(yè)家們的深度培訓(xùn)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點(diǎn)。 | 表格1：培訓(xùn)目標(biāo)
一家企業(yè)到底是銷(xiāo)售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷(xiāo)售或者管理，那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
有沒(méi)有考慮過(guò)，作為銷(xiāo)售經(jīng)理，你對(duì)公司來(lái)說(shuō)真正的價(jià)值何在？也就是，公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說(shuō)，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫(xiě)很多報(bào)告，參加很多會(huì)議，這就是我的價(jià)值??！但這些雜事，一定得你
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案才能激勵(lì)銷(xiāo)售人員努力達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，或超額達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案，我是想站在銷(xiāo)售管理的角度和大家分享如何用薪酬績(jī)效方案促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和銷(xiāo)售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場(chǎng)不同。生產(chǎn)部門(mén)追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來(lái)變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為有奶便是娘，大單小單都要接，認(rèn)為客戶(hù)就是上帝，希望生產(chǎn)部門(mén)能盡快交付
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班如同一顆璀璨的明珠，閃耀在眾多培訓(xùn)項(xiàng)目中。為了培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，該培訓(xùn)班正式開(kāi)啟招生工作。以下是關(guān)于2025黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班招生的詳細(xì)信息。 招生對(duì)象 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)
沈莉亞
文靜
鄭英健
徐佳偉
劉凌
鄧智飛
項(xiàng)志成
盧容
陳舜
郭靜（BJGL）
徐偉（TJGL）
朱偉鋒
南北
吳昊（BJGL）
和紅偉