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天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡。

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曾水良談轉型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

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蘋果三星手機將全球推出消費支付，華為小米迎戰(zhàn)

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經營與管理的區(qū)別

經營：就是找到企業(yè)發(fā)展的機會，開辟道路，為現(xiàn)在和將來織好不必輕易改變的經線。調集和安排人、財、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展營造出一個有利的態(tài)勢。 重點：根據(jù)政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況，已有和可能調動的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來做什么？

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領導力素質模型

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

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大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經理人的出路與危機

? 職業(yè)經理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產生實質性的職業(yè)經理人，如今已

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