榮格國際DPA大中華區(qū)合作伙伴;
前*PDP中國區(qū)事業(yè)合作伙伴;
國際九型教練研究院大中華區(qū)戰(zhàn)略合伙人;
亞洲國際職業(yè)教練AICC聯(lián)合會資深*講師認證,談判專家;
國際教練聯(lián)合會ICF認證NLP專業(yè)教練;國際注冊企業(yè)教練協(xié)會WABC國際企業(yè)教練導(dǎo)師
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這個世界上有這么一種人,他們真心的希望身邊的周圍的人都高興,做事兒不求回報,把別人的需求放在第一位,卻總是忽略自己的感受。你聽到這兒,一定覺得他們不是當(dāng)代活佛嗎?還真不是,他們內(nèi)心其實很痛苦,因為他們必須要持續(xù)的陷入這種討好別人的怪圈,無能
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個
性格到底能改嗎?肯定的,怎么做?要回答這個問題,我們必須先了解一下性格和行為。這兩件事是什么關(guān)系。性格是我們與生俱來的特質(zhì)。比如說你天生就愛和人交談,我天生看到人就喜歡往后縮。比如說你看到凌亂的桌面,一定要整理的干干凈凈,否則你很不舒服這個
貝爾賓團隊角色理論中的 “外交家” 角色,并以這類老板為例進行分析。 一、外交家老板的特點。在貝爾賓理論中被稱為外交家,非常喜歡社交,善于對外鏈接資源,充滿熱情,能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度,想
我們來聊一聊九型人格對事業(yè)的影響,有的學(xué)員說老師,我原來給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書,我做事特別細心,然后領(lǐng)導(dǎo)也特別喜歡我。然后領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)У?,讓我?guī)б粋€業(yè)務(wù)部門,我根本給那些人員工,就下不了命令。然后我覺得對他們好,我就幫助他們解決問題,結(jié)果他們不買賬,他
為什么取一個這么惡俗的標(biāo)題?因為我要講3個真實的故事: 故事之前,先講一段理論:一樣米養(yǎng)百樣人,每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人,則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
沒有人會因為你的個性離開你,只會因失望。沒有企業(yè),因為你的個性辭退你,只會因失望。我們?nèi)绾谓o別人一個靠譜的形象是非常重要的,一個人的靠譜,由這三個部分來構(gòu)成。你的言行舉止,它由你的大五人格,開放性、盡責(zé)性、宜人性、外傾性和神經(jīng)質(zhì)來構(gòu)成,這大
打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個基本特征:業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身,在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?,帶領(lǐng)著企業(yè)和團隊走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面,一種是職位本身的能