CC-CMM國際標(biāo)準(zhǔn)化組織資深顧問、客戶世界研究院資深專家顧問,Tableau大數(shù)據(jù)分析工具培訓(xùn)顧問、企業(yè)培訓(xùn)師(國家二級)、高級EAP咨詢師,曾任微軟技術(shù)支持工程師一職,主要負(fù)責(zé)中國大中華區(qū)的微軟操作系統(tǒng)和Office軟件的技術(shù)支持。
具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)營建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾領(lǐng)導(dǎo)多個客戶【點(diǎn)擊詳細(xì)】
長效管理機(jī)制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)機(jī)制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,利用現(xiàn)有知識還是探索新知識,是一個問題。 根據(jù)美國著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點(diǎn),利用與探索是企業(yè)開展學(xué)習(xí)的兩種基本機(jī)制。利用式學(xué)習(xí),是指以&ldqu
提到贏利多數(shù)人首相聯(lián)想到的詞語就是“成本”和“價格”,對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講,利潤的來源的確是來自“成本”和“價格”之差。工廠努力提升運(yùn)營效率、壓低
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析 1、領(lǐng)導(dǎo)感召力 感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面: (1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想;
中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長,集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營五策略 1、
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以