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很多人問我做人力資源工作的，我們到底用什么來證明我們存在的意義和價(jià)值呢？我們都知道營銷類的崗位的工作人員可以用業(yè)績來證明，產(chǎn)品類崗位的工作人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己，運(yùn)營類的崗位的工作人員可以通過達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期來證明自己，就連財(cái)務(wù)崗位內(nèi)
一家具有一定規(guī)模的企業(yè)建設(shè)的管理體系，幾次都以失敗告終。老板就把責(zé)任歸咎在人力資源，認(rèn)為HR沒有招到合適的能人，來推動(dòng)企業(yè)的管理體系的建設(shè)。于是他就拼命的調(diào)整人力資源的負(fù)責(zé)人，層級(jí)也在不斷的提高，從經(jīng)理、總監(jiān)再提升到CHO甚至副總的層面上，
入職登記表中，有幾個(gè)地方hr一定要注意。 第一，工作經(jīng)歷，方便核實(shí)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷與釘子戶員工，所謂的釘子戶員工就是這個(gè)勞動(dòng)者，走到哪里都會(huì)與原單位存在著勞動(dòng)爭議，所以這類的員工在解聘的時(shí)候會(huì)存在著某些的風(fēng)險(xiǎn)。所以工作的經(jīng)歷就非常的重
如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系？通常來說，任職資格體系包含三個(gè)方面的內(nèi)容，一是標(biāo)準(zhǔn)體系，二是認(rèn)證體系，三是應(yīng)用體系。核心的部分是標(biāo)準(zhǔn)體系，一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的易操作的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)能夠做好任職資格管理的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)體系一般包括四部分內(nèi)容。 1、
<p>俄羅斯套娃沒玩兒過，你肯定也見過。如果你從外邊一層一層剝開，它就會(huì)從大變小。如果你從里邊一層一層往外套，它就會(huì)從小變大，這就是管理中的奧格威法則。奧格威法則向我們說明的是人才的重要性。如果企業(yè)重視人才，領(lǐng)導(dǎo)善用人才的話，公
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人離職，特別是好幾個(gè)人都離職的時(shí)候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團(tuán)隊(duì)間就會(huì)傳播說你看這個(gè)人離職是因?yàn)橛X得這家公司實(shí)在是不行，主管實(shí)在不行，團(tuán)隊(duì)氛圍很差，就是各種負(fù)能量在這個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播，導(dǎo)致留下來的人人心惶惶。最后
不同的HR有沒有必要了解彼此的知識(shí)體系？不同類型的HR應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)點(diǎn)，你有了解嗎？招聘應(yīng)該是所有HR的必備技能，但是本質(zhì)上是強(qiáng)實(shí)踐重經(jīng)驗(yàn)的一項(xiàng)工作，所以需要專門的HR負(fù)責(zé)，如果想要學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，可以先從面試的形式入手，獵頭或者專職負(fù)
作為HR你知道應(yīng)該怎樣選擇定編方法嗎？了解六大定編法，就能輕松解決定編難題。 1、勞動(dòng)效率定編法，是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法，實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。 2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)
張子斌
聞博
饒永國
易淑蓉
余星冰
臧凱
王飛（BJRL）
張欽
肖小峰
岳焱
趙天明
孫林
毛司禾
代偉偉
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