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趙永麗，廣東深仁律師事務(wù)所執(zhí)行主任，企業(yè)法律事務(wù)專家，深圳市律師協(xié)會風(fēng)險管理委員會委員。2007年開始從事企業(yè)法律服務(wù)，曾擔任深圳市市總工會法律援助律師，協(xié)助鹽田港等國有企業(yè)進行集體工資談判；曾經(jīng)對多家破產(chǎn)倒閉企業(yè)進行債權(quán)債務(wù)處置，同時擔任多家投資公司風(fēng)控律師，參與企業(yè)上市前投資及企業(yè)并購。2016【點擊詳細】

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股權(quán)激勵是企業(yè)保證基業(yè)長青的重要機制

什么是股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風(fēng)險,減少代理風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是

徐盛燈 2459 瀏覽次數(shù)

2025年股轉(zhuǎn)系統(tǒng)在審企業(yè)培訓(xùn)試題

在2025年，我國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）迎來了新的發(fā)展機遇。為了幫助在審企業(yè)更好地了解和適應(yīng)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的規(guī)則和要求，提高上市成功率，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)特組織了一系列的培訓(xùn)活動。以下是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理的試題，旨在幫助企業(yè)在審過程中查漏補缺，

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周凌峰：董事會的四種類型

董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是

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創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)激勵方法

　互聯(lián)網(wǎng)時代，充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無處不在。對于囊中羞澀但擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心知識的創(chuàng)業(yè)者而言，如何通過股權(quán)獲得相應(yīng)的價值回報。 　　“羅輯思維”的散伙令人唏噓，也暴露出創(chuàng)始人之間的利益分配問題。“羅

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為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團隊成員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(jù)愿

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珞珞如石，勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機制乃經(jīng)營

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與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵，不如真實地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu)  （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定

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創(chuàng)業(yè)期老板管理實戰(zhàn)總結(jié)之一

　　創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 　　一、 小公司如何留住骨干： 　　骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就

徐盛燈 2553 瀏覽次數(shù)