相老師先后任職于世界500強企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行,有多年一線渠道營銷和零售銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,并帶領營銷團隊創(chuàng)造了杰出的業(yè)績水平,7年前轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行總行培訓負責人,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗和對人才培養(yǎng)領域的深耕細作,形成了自己知行合一的務實風格,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的培訓及管理人才,時任全國培訓經(jīng)理,帶領【點擊詳細】
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
在當今快速變化的工作環(huán)境中,高效執(zhí)行力團隊已成為企業(yè)成功的關鍵。本文將深入探討2025年高效執(zhí)行力團隊的核心特征,并通過一系列表格來展示其構(gòu)成要素。 讓我們從團隊的核心價值觀開始。以下表格展示了幾個關鍵價值觀及其在團隊中的重要性:
在當今快速變化的工作環(huán)境中,高效執(zhí)行力團隊的培養(yǎng)已成為企業(yè)成功的關鍵。為了幫助團隊在2025年實現(xiàn)更高的工作效率和成果,以下是一份詳細的團隊訓練攻略,通過表格形式呈現(xiàn),以便于團隊理解和實施。 訓練階段 訓練內(nèi)容 目標 實
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理:團隊中必須保證人職相稱,職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的,痛苦的,影片中每個人角色鮮明,社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看,有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅摹R粋€是男主,
在當今快速發(fā)展的時代,高效執(zhí)行力團隊文化的打造已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵。以下是一份關于2025年高效執(zhí)行力團隊文化打造的詳細計劃,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),旨在幫助團隊實現(xiàn)目標。 序號 文化建設目標 具體措施 預期效果
在當今快速發(fā)展的時代,高效執(zhí)行力團隊已成為企業(yè)競爭的核心力量。為了確保團隊在2025年達到更高的標準,以下是一份詳細的團隊執(zhí)行力標準分析,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以供參考。 序號 執(zhí)行力要素 標準描述 評分標準