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北大管理學博士、研究員；
*經濟學泰斗厲以寧先生得意門生、現任總理師弟；
北京大學民營經濟研究院研究部副主任；
企業(yè)大學課題組負責人；
政府決策課題組負責人；
北大智庫執(zhí)行秘書長；
天下伐謀經濟學院特級專家
社會職務：【點擊詳細】
提起華為，您會想到什么關鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
股權激勵的本質是什么？ 認清本質是成敗的關鍵，股權激勵的成功會受到諸多因素的影響，但明晰股權激勵的本質是股權激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權激勵的本質之一，企業(yè)所有者用股權交換員工的人力資本
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現坍塌，這就是中國企業(yè)
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
一個公司的CEO，是這個公司的重要決策者，他可以說是一個企業(yè)的靈魂人物。所以CEO的挑選，也是尤為關鍵的。但是事實上，很多企業(yè)的董事會都沒對CEO的繼任有一個完善的計劃，通常他們都
現代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心
1998年，成龍主演過一部電影《我是誰》，在經過一系列坎坷的經歷后，成龍已經不知道自己究竟是誰了。事實上，在我國企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現我國中小企業(yè)存
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點。 若干項工作，總有重點工作和非重點工作，我們就要在重點工作上投入大量的時間和精力，如果反之
白濤
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