基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇,為提高質量管理體系有效性、獲得改
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長,企業(yè)培訓作為提升員工素質、增強企業(yè)競爭力的重要手段,其質量證明策略顯得尤為重要。本文將從2025年的視角出發(fā),探討企業(yè)培訓質量證明策略,并通過表格形式進行詳細闡述。 一、企業(yè)培訓質量證明策
汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟: 1.企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動,建立TPM指導及推進組織; 2.設立TPM活動方針和目標,制定TPM活動計劃
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的
審核是由獨立于被審核客體(如產(chǎn)品、服務、過程、人員、組織、體系、資源)的人員進行,審核員不能審核自己的工作。 例如:ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系,審核客體是“體系”
推行六西格瑪黑帶培訓的過程中,六西格瑪黑帶培訓組織人員起關鍵作用,六西格瑪黑帶培訓組織人員中,包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓需要進行六西格瑪黑帶培訓,那么六西格瑪黑帶培訓不可忽視哪些細節(jié)? 六西格瑪黑帶培訓時不可忽視的細節(jié),六西格
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明