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*培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
國(guó)際青商會(huì)辯論*教練
大陸一級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
人力銀行講師中心特聘講師
世界華人講師聯(lián)盟培訓(xùn)講師
曾任琳瑯實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理
曾任卓越華人訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)，曾任圣蔓莎流行飾品公司訓(xùn)練總監(jiān)，臺(tái)灣談判專家劉必榮教授和風(fēng)談判學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
議題切割法，把一個(gè)大議題切割成幾個(gè)小議題來(lái)談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達(dá)到共識(shí)。例如主管突然讓你加入另一個(gè)工作小組，這個(gè)去不去的大議題可以被切割成什么時(shí)候去用什么角色去去多久，以及如何安排善后等議題來(lái)商量。同樣的想跟老板要求
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎？可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳
上次我們談到，技術(shù)采購(gòu)只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員，才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷(xiāo)售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔，頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不
中國(guó)移動(dòng)通訊（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng)）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國(guó)內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬(wàn)計(jì)的基站得以實(shí)
成本上漲采購(gòu)該如何談判？ 一、研究供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)情況。在談判前，充分了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成和市場(chǎng)趨勢(shì)，確定他們所面臨的實(shí)際成本上漲情況，并準(zhǔn)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證據(jù)支持您的主張。 二、尋找替代資源和供應(yīng)商。在談判前，研究市場(chǎng)上是
采購(gòu)談判有什么好辦法嗎？分享采購(gòu)談判的五大技巧， 1、要有彈性。在價(jià)格談判中還價(jià)要講究彈性，對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，切記漫天還價(jià)，亂還價(jià)格也不要。一開(kāi)始就還出了最低價(jià)，前者讓人感覺(jué)是在光天化日下?lián)尳?，而后者卻因?yàn)槭椥远鲇诒粍?dòng)，讓人覺(jué)得
培訓(xùn)課上，我常常問(wèn)學(xué)員，采購(gòu)“厲害”還是銷(xiāo)售“厲害”？ 大家常常說(shuō)，當(dāng)然是“采購(gòu)”厲害！ 我說(shuō)，為什么說(shuō)采購(gòu)厲害？大家說(shuō)，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，我
采購(gòu)要想贏得一場(chǎng)談判，應(yīng)該這樣做， 1、明確使命。采購(gòu)人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價(jià)、安全庫(kù)存和縮短交期等為主題，約請(qǐng)供應(yīng)商談判。 2、收集信息。采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判
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