師建國,男,生于1956年2月5日,陜西省清澗縣人,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)(原上海醫(yī)科大學(xué))。現(xiàn)任西安市精神衛(wèi)生中心、西安醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心、陜西省精神衛(wèi)生中心主任醫(yī)師、教授,曾任院長、主任。
曾經(jīng)先后赴新加坡、日本、澳大利亞、泰國訪問,并進行學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。
擔任數(shù)百場心理健康大型【點擊詳細】
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
們幾乎所有的人,都會面臨各種各樣的問題,一般我們最多想到的是: “為什么每件事都該我做?” “到底是誰負責這區(qū)域?” “要等到什么時候,管理階層才會提供更多的商品?&rdqu
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過:“一個努力的人沒有達到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動精神,有時即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動關(guān)心甚至去做。但這是有前提
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經(jīng)驗,提出了一個著名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這五項修煉的第一項就是以身作則。以身作則又分為兩方面: 第一 領(lǐng)導(dǎo)人首先要明確自己的價值觀,找到自己內(nèi)心的聲音。 第二
每個CEO都希望可以節(jié)約營銷上的投入,又能得到客戶和媒體的青睞。事實上,這是有可能做到的,但是需要避免一些錯誤。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是自己產(chǎn)品,或者所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,而且他們依然不在不斷學(xué)習和晉升。但是他們真的不是在營銷或者公共關(guān)系的細微差別方
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
對上班族而言,日復(fù)一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作時長是8小時。這是大多數(shù)公司的法定工作時長。 然而,對于管理者,你是否真的認為每個人,每天的8小時都是有效的呢? 有人說,8小時都有效,那不把人累死了,至少6小時有效吧!但大多