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國內(nèi)團隊訓練的創(chuàng)新實踐者，團體心理輔導教練。
企業(yè)內(nèi)訓專家，企業(yè)教練的倡導者。
2005在長沙創(chuàng)辦——山峰企業(yè)管理咨詢公司。
2008—2012任職——利郎零售學院副院長。
現(xiàn)為
廈門心靈成長講師團講師；
肯索丁企業(yè)管理咨詢公司（湖南）首席【點擊詳細】
機構名稱 地址 詳情介紹 服務內(nèi)容/課程 服務優(yōu)勢 服務流程 收費情況 課程班型
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設定明確目標，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標。為
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓作為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了確保培訓目標的實現(xiàn)，本文將圍繞2025年企業(yè)培訓目標規(guī)劃展開論述，通過表格的形式，詳細闡述培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓效果評估等方面。 一、培
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓能夠達到預期目標，以下是對企業(yè)培訓目標與規(guī)劃的詳細分析。 我們需要明確2025年的企業(yè)培訓目標。以下是一個表格，
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相
類別 具體內(nèi)容 餐飲明檔規(guī)章制度目的 制定規(guī)定和標準，讓從業(yè)人員對餐飲安全、衛(wèi)生和相關法律法規(guī)保持高度敏感性，促進餐飲業(yè)健康、科學和持續(xù)發(fā)展
朱音
王國欽
謝瑞寶
劉新春
王一朝
金剛
王振華
泰和
黃海
劉子俊
曾培振
謝理
婁依品
彭運河
李厚德