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深圳人，中山大學畢業(yè)，國際注冊管理咨詢師，清華大學EMBA，2004年出版《現代休閑娛樂業(yè)經營管理實務》，擅長系統(tǒng)建設自動波落地，公司治理，自動波領導模式【點擊詳細】
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
企業(yè)作為微觀經濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產品市場，另～個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產品的競爭，一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭，以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
在當今快速發(fā)展的時代，高效管理策略與卓越執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關鍵。本文將圍繞2025高效管理策略與卓越執(zhí)行力展開討論，通過豐富的表格數據，深入剖析企業(yè)如何實現高效管理與卓越執(zhí)行力。 一、高效管理策略 制定明確的目標與計劃 企
在當今快速變化的工作環(huán)境中，高效執(zhí)行力團隊的打造成為了企業(yè)成功的關鍵。以下是一份關于2025年高效執(zhí)行力團隊打造的詳細計劃，通過豐富的表格形式呈現，旨在幫助團隊實現目標。 序號 關鍵要素 具體措施 預期效果
在當今快速發(fā)展的時代，高效執(zhí)行力團隊已成為企業(yè)競爭的核心力量。2025年，我們將迎來一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新紀元。本文將通過豐富的表格數據，深入探討如何打造一支高效執(zhí)行力團隊，共創(chuàng)輝煌。 一、團隊組建 我們需要明確團隊的目標和職責。以下是
在當今快速發(fā)展的時代，高效管理策略對于企業(yè)和個人來說至關重要。以下是一份針對2025年的高效管理策略解析，通過豐富的表格形式，幫助讀者深入了解并應用這些策略。 序號 策略領域 具體措施 1 目標設定
雨田
馮廷軍
郭山峰
王浩然
陳鋼
秦發(fā)家
馬一輝
吳雅瀾
張華
徐劍
何威
孫波
劉鴻雁
吳敏（BJ）
王剛