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現(xiàn)任雷敦咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁
巴斯夫集團(tuán)組織效能戰(zhàn)略總顧問
北美自由貿(mào)易協(xié)定亞太戰(zhàn)略顧問
加州大學(xué)副教授兼組織效能研究員
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心研究員
*組織效能戰(zhàn)略專家，為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施組織能力構(gòu)建體系，成功地使企業(yè)再造輝煌
*戰(zhàn)略營銷專家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之
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定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對很多人來說，相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
長效管理機(jī)制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)機(jī)制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，利用現(xiàn)有知識還是探索新知識，是一個(gè)問題。 根據(jù)美國著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點(diǎn)，利用與探索是企業(yè)開展學(xué)習(xí)的兩種基本機(jī)制。利用式學(xué)習(xí)，是指以&ldqu
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
宅急送，這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄，今日因巨頭聯(lián)手重新轉(zhuǎn)型的話題，又重回歸大眾視野。企業(yè)轉(zhuǎn)型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術(shù)變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網(wǎng)&rdquo
張子斌
魏建華
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楊梅（GZ）
泰和
王春陽
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蔣樺偉