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資歷背景:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家
*發(fā)展研究中心《經(jīng)濟(jì)要參》專欄專家
中國新文化戰(zhàn)略發(fā)展研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)院士
司南車智庫經(jīng)濟(jì)學(xué)首席研究員
獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融行為學(xué)家、投行經(jīng)濟(jì)學(xué)教育專家
資深*高??蒲性核淌?span>【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民營企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

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中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

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如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?

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