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【課程背景】
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時(shí)候，什么是第三利潤源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。

【課程大綱】
流程                              
1.課程介紹                
2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解
3.競標(biāo)                   
4.模擬運(yùn)作
5.案例分析                
6.專題研討
7.結(jié)果計(jì)算                
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
具體內(nèi)容
1. 每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2. 整個(gè)過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
4. 每個(gè)集團(tuán)要決策
a.競標(biāo)價(jià)格                         
b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平                     
d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平               
f.訂貨數(shù)量
g.運(yùn)輸方式（汽車，火車或飛機(jī)）     
h.貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5. 計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤
講師介紹：王為人
控制工程與控制理論博士，曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理，某加濕器公司副總經(jīng)理，惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理，20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購    和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP*講師獎(jiǎng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，核心專家，2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師。