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課程大綱
運用理論講述、案例討論、現(xiàn)場演練、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，與朋友們分享：
背景篇：人力成本高增長帶來的挑戰(zhàn)和壓力
對老板和各級直線主管的挑戰(zhàn)
對人力資源工作者的挑戰(zhàn)
人力資源角色的轉(zhuǎn)換（驅(qū)動者）
概念篇：企業(yè)人力成本組成要素、類型劃分與指標(biāo)分析
（一）人力成本的概念
（二）人力成本分類
（三）人力成本分析指標(biāo)
 人力成本分析的理想模式（U型）
方案篇：人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控視角及方法
（一）人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控的目的
（二）人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控的路徑
（三）人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控的方法
1.從戰(zhàn)略高度建立人力成本管控體系
2.人力成本管控全程化
3.將人力成本管控納入風(fēng)險管控
4.以國際化的視野優(yōu)化資源配置
5.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
6.流程再造，提升管理的效率
7.整合價值鏈，把控核心能力
8.強化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)
9.以技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
10. 合理地定崗定編
11. 提高招聘質(zhì)量，讓對的人上車
12. 建立全面薪酬體系增強價值感
13. 加強勞動組織，激發(fā)潛能
14. 加強工時管理，降低無效成本
15. 加強組織，提高培訓(xùn)有效性
16. 關(guān)注忠誠度，降低離職率
17. 消除冗員，關(guān)注業(yè)績不佳者
18. 建立健全培訓(xùn)各項規(guī)章制度
19. 合法操作，降低不當(dāng)操作成本
20. 通過信息手段提升管控水平
課程總結(jié)與問答
專家介紹：李晶                             
HRA福利相關(guān)課程常年特聘講師
職業(yè)履歷:
麥當(dāng)勞（中國）有限公司——人力資源總監(jiān)
新華百貨董事
物美集團——人力資源高級總監(jiān)
普爾斯馬特——人力資源總監(jiān)
加拿大傲姿時代高級顧問
有非常豐富的外企、民企、國企人力資源管理經(jīng)驗，長于薪酬福利體系建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)大學(xué)運營、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建、人工成本管控等。
近期正在為江蘇電力、中國電力考試中心實施薪酬福利方面的咨詢項目。。
背景介紹：
HRA福利課程特聘主講講師
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員
北京市勞動和社會保障學(xué)會常務(wù)理事
中人網(wǎng)HR100人成員
中國商學(xué)院MBA成就獎獲得者
清華大學(xué)EMBA-HR優(yōu)秀學(xué)員
為包括中國國航、友邦保險、搜狐網(wǎng)、國美電器、央視傳媒、清華大學(xué)、江蘇電力等數(shù)百家企業(yè)、機構(gòu)、高校提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
HRA實戰(zhàn)薪酬認(rèn)證（Practical Remuneration Certification）項目常年特聘講師。
主講課程：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧
培訓(xùn)體系構(gòu)建 薪酬與福利
人本領(lǐng)導(dǎo)力—*提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧 績效為綱
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計 非貨幣性激勵員工的九大方略
人力資源管理 企業(yè)大學(xué)運營
管理者職業(yè)化修煉 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建
學(xué)生就業(yè)指導(dǎo) 人工成本管控
連鎖經(jīng)營管理 員工關(guān)系管理