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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制
發(fā)布時(shí)間:2025-05-31 08:29:18
 
講師:謝輝 瀏覽次數(shù):2959

課程描述INTRODUCTION

倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 一線員工

培訓(xùn)講師:謝輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程
 
課程大綱
引言:
物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講:倉儲(chǔ)和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理
 
第二講:倉儲(chǔ)和庫存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說倉儲(chǔ)和庫存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
第三講:倉儲(chǔ)和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
庫存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
倉儲(chǔ)和庫存管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲
 
第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析)
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)
倉庫的保管原則
案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)
 
第五講:控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享)
*訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論(發(fā)生在世界*的飛機(jī)制造商的故事)
ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理)
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定*訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
如何降低呆滯庫存
案例討論(某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例)
 
培訓(xùn)講師:謝老師
教育及資格認(rèn)證:
冠卓咨詢倉儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師,TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證(ILT-4),同時(shí)通過*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
謝老師具有10年以上世界*電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè),歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù);曾在香港工作數(shù)年,負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)*企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷,具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力,熟悉現(xiàn)代化管理制度,善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè),包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢,尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
 
倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/751.html

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    參加課程:高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝輝
[僅限會(huì)員]