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1. 課前測(cè)試：學(xué)前找出自己的薄弱點(diǎn)，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)中的某一個(gè)模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡(jiǎn)便的學(xué)習(xí)。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立。符合現(xiàn)代人學(xué)習(xí)習(xí)慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學(xué)完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)/技能。
4. 課后測(cè)試，確保課程知識(shí)內(nèi)容全部掌握。
建立財(cái)務(wù)管理體系，需要做哪些準(zhǔn)備？
第一，一定要了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，還要了解很方面的知識(shí)，在這個(gè)層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。
第二，必須要了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)要核算到每一個(gè)單元，或者說(shuō)會(huì)有很多的會(huì)計(jì)主體，那么設(shè)計(jì)這些會(huì)計(jì)主體，必須要詳細(xì)了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒(méi)有按照公司的組織架構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)主體的時(shí)候，無(wú)論怎么做，財(cái)務(wù)始終是混亂不堪。
第三，要走出去和其他的高層財(cái)務(wù)人員溝通。財(cái)務(wù)輸出的成果、報(bào)表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關(guān)的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說(shuō)要走出去，財(cái)務(wù)忌諱坐在辦公室中想業(yè)務(wù)需要什么，而是要在溝通過(guò)程中了解業(yè)務(wù)的需求，了解財(cái)務(wù)怎么做才能滿足業(yè)務(wù)的需求。
通過(guò)實(shí)際案例教學(xué)和小組互動(dòng)，學(xué)員充分了解了報(bào)表中數(shù)據(jù)的來(lái)源及其含義。培訓(xùn)將企業(yè)內(nèi)部管理、外部信息獲取、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了梳理，讓學(xué)員明白了運(yùn)用數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，從數(shù)據(jù)中剖析財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。
如何讓成本費(fèi)用達(dá)成所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，成本費(fèi)用管理是預(yù)算管理中重要的一個(gè)分支。
資金管理：未來(lái)資金要處在什么狀態(tài)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
稅收籌劃：符合稅法的基礎(chǔ)上如何少繳稅
績(jī)效管理支持（預(yù)算管理的銜接）：指標(biāo)選擇
財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營(yíng)分析）：所有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么
內(nèi)部控制：過(guò)去出現(xiàn)的問(wèn)題，差旅費(fèi)管理等
風(fēng)險(xiǎn)管理：未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/64884.html