課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
培訓(xùn)講師：單海洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
1、股權(quán)激勵權(quán)威定義的2大應(yīng)用
2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、24個核心要領(lǐng)
3、股權(quán)激勵的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造
4、目標設(shè)定之前必須要進行的5大思考
5、厘清目標必須要設(shè)定的3個階段
6、目標制定必須要遵循的3個法則
7、目標呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟
8、部門目標制定必須要遵循的5大原則
9、公司及部門目標制定必須要遵循的6大要素、3大原則
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素
11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣
12、制定在職分紅激勵法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件
13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個必須
15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣
17、股權(quán)落地風險管控必須要掌握的9大核心命脈
18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范
華一世紀面向全國招募戰(zhàn)略合作伙伴，我們產(chǎn)品系列連貫，前端客戶進入后，專門團隊進行客戶后續(xù)消費挖掘，全體系消費享受分成。
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20、學員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點評
21、…………………
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/64356.html
已開課時間Have start time
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 王毅
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