互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
發(fā)布時間:2025-05-18 12:44:48
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
智能化供應(yīng)鏈管理培訓
· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 物流經(jīng)理
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能化供應(yīng)鏈管理培訓
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應(yīng)鏈模式正在同步進行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運營模式也將不斷推陳出新，推動商業(yè)流通供應(yīng)鏈進一步的發(fā)展。
【課程收益】 1. 新時代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會； 2. 供應(yīng)鏈實施聯(lián)合庫存管理方式； 3. 供應(yīng)鏈預(yù)測模式如何實施； 4. 采購供應(yīng)鏈：供應(yīng)商評價體系建置； 5. 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新； 6. 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實踐； 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行；
【培訓時間】 2天 12小時
【授課風格】 實戰(zhàn)+互動案例研討 源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
課程大綱
第一講 新時代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會
1) 新時代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2) 節(jié)拍取得同步并行與銷一補一無縫對接的快速響應(yīng)體系建制探討！
第二講 供應(yīng)鏈實施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1) 零庫存的成本與風險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
2) JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)！
第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測模式溫故知新與實務(wù)探討
1) 預(yù)測建模與庫存管理的經(jīng)驗傳承！
2) 3*9前置庫存的實務(wù)案例探討！
第四講 采購供應(yīng)鏈重中之重～供應(yīng)商評價體系實務(wù)溫故知新
1) 九大評估流程與六大稽核指標！
2) 采購正確的選擇供應(yīng)商～*價與性價比的實例啟發(fā)與探討！
3) 門當戶對的供應(yīng)商管理與合理降價響應(yīng)體系建制！
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1) 經(jīng)營模式與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點
2) 預(yù)測，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3) 訂單不準的誤區(qū)防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局…
4) 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的－Min/Max/base的預(yù)測管理演示
5) 21+3的MPS特性／中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義
6) 產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計管制產(chǎn)能技巧
7) 18周備料計劃時幅在小批量生產(chǎn)中，采購的物料供應(yīng)問題
8) 銷售預(yù)測十大特性演示與預(yù)測案例探討…
9) 群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10) 先到先排的關(guān)鍵思維與實操互動
11) 客戶利益指標性對交貨管理的排配影響
12) 關(guān)鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導(dǎo)原則
13) 急插單，工令下線，投產(chǎn)下線屬性的實操性探討…
14) 由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15) MRP流程的改革與實際案例探討
16) MRP的關(guān)鍵核心部件中計算案例探討
17) 動態(tài)管理的Module BOM對生產(chǎn)管理與計劃導(dǎo)入的探討
18) 工藝BOM，制造BOM，采購BOM對庫存管理的影響
19) PMC職能在BOM對生產(chǎn)活動的關(guān)鍵能力測試…
第六講 先進企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實務(wù)探討
1) 物流電商啟示～對供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2) 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
維x會將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3) 神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
xx通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4) 物流標準化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價值
順x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5) O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6) 云電商販賣機的啟示錄
7) 新鮮+快穩(wěn)準仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點…
8) 銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9) 倉儲物流角色扮演～銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補一快速反應(yīng)鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10) 供應(yīng)鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實踐！
1) 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的 ?? 問題 ?
2) 合同中對于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測計劃是要求其做啥用的？
3) 供應(yīng)鏈中對于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來做啥用的？
4) 上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5) 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴展，*的好處在？
6) 服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7) 倉儲物流運作*的難題?
8) 供應(yīng)鏈上動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算公式是？
9) 合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是？
10) 供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是？
11) 經(jīng)濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的*合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12) BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達到最好影響在？
13) DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關(guān)鍵信息管理是指？
14) ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15) Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16) 價格的正確公式表示法是指 ?
17) 假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項最好是企業(yè) ?? 的品項 !
18) 作供應(yīng)商市場調(diào)查最好是利用何種管道?
19) 企業(yè)間常使用的一年長時幅大預(yù)測計劃是用來做啥用的？
20) CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息?
第八講 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1) 情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2) 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設(shè)計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化…
3) 物流與停車場現(xiàn)代化標準化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營項目內(nèi)部物流優(yōu)化標桿…
4) 物流與電商融合－運力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結(jié)合－黃金路徑布局營運…
5) 復(fù)制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運營…
6) 國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7) 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8) 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機…
課程總結(jié)：課程重點回故，學員問題分析與解答
智能化供應(yīng)鏈管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60906.html
已開課時間Have start time
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