課程描述INTRODUCTION
中國幅員遼闊，人口眾多，有著極為廣闊的銷售市場，為了降低銷售成本，減少市場風險，提供更快速的服務，絕大多數(shù)廠商都廣泛采用了分銷渠道來銷售自己的產品。改革開放以來，我國分銷管理市場經(jīng)驗已有 20 年的歷史了，但大部分渠道還依舊都是自然形成的，使得在營銷管理過程中遇到很多的問題。在目前市場競爭越來越激烈，利潤越來越薄的情況下，我們有必要重新審視自身的管理渠道，借鑒國內外的成功經(jīng)驗，優(yōu)化渠道，提高競爭能力。
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：董方雷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進行有效的分銷管理培訓課程目標
1.學習渠道管理的基本概念和設計方法
2.掌握產品分銷價格和獎勵機制設計
3.了解代理商培訓的技術
4.掌握代理商糾紛處理技術
5.熟悉PRM 渠道管理解決方案
如何進行有效的分銷管理主講老師介紹：
董方雷
營銷管理專家，有15 年極為豐富的分銷管理實踐經(jīng)驗。曾擔任三星集團（中國）渠道總監(jiān)、英國BICC 公司總經(jīng)理、英國OCEANFREE 公司總經(jīng)理☆*ORACLE 公司渠道經(jīng)理、曾主辦《國際消費品分銷渠道管理業(yè)務模式比較》國際研討會、
如何進行有效的分銷管理培訓課程大綱
第一講：分銷管理基本概念
1．引言
2．基本概念
3．業(yè)務模式
4．相關問題
第二講：分銷網(wǎng)絡結構設計
1．分銷網(wǎng)絡設計的必要條件
2．什么是健康網(wǎng)絡
3．分銷內部組織
4．分銷設計流程
5．調查的技術和方法
第三講：分銷網(wǎng)絡設計方法
1．星型網(wǎng)絡案例——金牛賀歲卡
2．樹型結構案例——實達打印機
3．復合型案例——三一公司
4．現(xiàn)場真實案例討論
第四講：分銷網(wǎng)絡介紹
1．如何選擇代理商
2．代理商培訓
3．培訓工具
4．代理商合約注意事項
5．招商的方法
第五講：代理商的管理
1．企業(yè)內部組織
2．代理商糾紛管理
3．積分獎懲制度
第六講：終端管理
1．終端管理的基本概念
2．終端市場促銷
3．競爭情報與客戶管理
4．專賣店
5．終端管理案例
第七講：品牌管理
1．品牌授權
2．產品品牌和代理服務品牌的問題
3．品牌排名對產品的影響
4．地區(qū)品牌策略
5．品牌侵權問題
6．產品品牌與代理品牌的合作與沖突
7．如何進行品牌保護
第八講：儲運管理
1．基本概念
2．運輸工具選擇
3．儲運模式
4．第三方物流
5．中國式零物流案例
第九講：收款問題
1．收款組織
2．壞賬處理
3．對待欠款的不同思想方法
4．收款方式介紹
第十講：財務管理
1．財務管理
2．商品管理
3．發(fā)票問題
4．銷售費用的管理辦法
第十一講：資源管理
1．代理商資源
2．充分利用代理商資源
3．PRM系統(tǒng)
第十二講：國際分銷網(wǎng)絡
1．國際分銷業(yè)務模式比較
2．國際征信
3．國際市場調查
4．OEM方式
5．國際支付
6．不同地區(qū)的國際分銷
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/6054.html
已開課時間Have start time
- 董方雷