企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制技巧
發(fā)布時(shí)間:2019-07-12 15:20:19
講師：夏老師 瀏覽次數(shù)：2917
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
培訓(xùn)講師：夏老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí)，銷售部門總在抱怨：審的也太嚴(yán)了吧，我們?cè)谇懊鏇_鋒陷陣，你們反而斤斤計(jì)較，有必要嗎？
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，采購部門認(rèn)為處處按照采購部門的規(guī)章制度辦事，怎么到了法務(wù)部合同條款遲遲批不下來呢？
公司管理層天天說風(fēng)險(xiǎn)，為什么員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻沒什么概念？是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽，還是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道。
【培訓(xùn)提綱】
一、如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量
1、不確定性與價(jià)值創(chuàng)造
2、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)如何衡量 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略
5、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
6、如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
7、如何 “贏”在風(fēng)險(xiǎn)？
二、內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1、內(nèi)控控制什么?
2、內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素
3、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
4、管理的五個(gè)層次
三、管理制度控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、如何使不相容崗位相互制約？
3、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4、財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式
五、業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程？
3.流程控制的七個(gè)步驟
六、采購付款流程主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.采購付款流程常見八大風(fēng)險(xiǎn)
2.采購付款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)？
七、銷售收款流程主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.銷售收款流程常見九大風(fēng)險(xiǎn)
2.銷售收款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查？
6.客戶信用等級(jí)/賒銷價(jià)值的評(píng)估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
8.應(yīng)收款的跟蹤與管理
八、融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.融資活動(dòng)常見八大風(fēng)險(xiǎn)
2.融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的5個(gè)來源
九、投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)
2.投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.投資決策的四個(gè)原則
4.選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個(gè)問題
7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
【培訓(xùn)講師】夏老師
理道授權(quán)講師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)MBA論文評(píng)審答辯委員，中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，曾任泰康人壽保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)在職財(cái)務(wù)總監(jiān)。
夏老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的能夠讓眾多學(xué)員深入淺出的學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握到許多實(shí)用性很強(qiáng)的工作方法。
夏老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：葛洲壩集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)、中國太平洋保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、聯(lián)合保險(xiǎn)公司 、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、資本運(yùn)作、海外并購、企業(yè)改制等各個(gè)方面。
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60385.html
已開課時(shí)間Have start time
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 新形勢(shì)下國有企業(yè)集團(tuán)管控模 朱立
- 集團(tuán)管控與組織能力 茆挺
- 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)課程 王若文
- 現(xiàn)代董事會(huì)制度與上市公司治 付華
- 國企董事會(huì)建設(shè)與外派董監(jiān)事 溫茗
- 企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的 陸滿平
- 高速公路集團(tuán)集約化管理與創(chuàng) 許志勇
- 董事會(huì)與股東會(huì)日常管理規(guī)范 溫茗
- 中國特色公司治理與集團(tuán)管控 齊振宏
- 如何成為出色的董事監(jiān)事 張佩星
- 集團(tuán)化管控企業(yè)從成功走向成 王毅
- 集團(tuán)管控模式及組織形式整合 韓國凱