課程描述INTRODUCTION
結構式公眾演講溝通與匯報呈現(xiàn)培訓
培訓講師：徐睿之
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構式公眾演講溝通與匯報呈現(xiàn)培訓·
課程引言：
職場人都必須掌握高明的演說溝通技巧。不管是對內(nèi)做工作匯報、經(jīng)驗分享、技術交流還是對外做技術交流、路演或者銷售講解，這其中每一項都需要有高明的口才，才能更好地讓人理解、樂從；達成與客戶的合作，建立影響力，為未來助力。如果您精于演說，善于演講，那么您就能更有效地建立影響力。古往今來，不論是政壇領袖，還是商戰(zhàn)名家，卓越的人物無一不是擁有高超演說能力的大師！英國首相丘吉爾曾說：一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！古人亦有詮釋：一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。“這就是語言運用的魅力！
給你一種力量，助你贏在職場！——徐睿之
課程目標：
1、理解演講定律，掌握表達技巧，迅速提升演講力
2、展示獨特魅力、提升影響力，掌握展示自我的優(yōu)秀演講水平
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：引導互動，視頻教學、實際演練，循序漸進，注重實戰(zhàn)，靈活生動。
課程大綱：
第一部分
.演+講三個核心問題
1.對誰講？（需求）
2.講什么？（內(nèi)容）
3.怎么講？ （技巧）
.魅力演講五大特質(zhì)：真、實、深、趣、清
.當眾演講7步全能模型
1.演講準備方案
2.控制緊張情緒
3.超級吸引力塑造
4.超級感染力塑造
5.提升說服力技巧
6.即興演講4大方案
7.突發(fā)應變技巧
.演講準備7步方案
.一備聽眾
有效分析聽眾需求3法：
價值感、吸引力、形式美
三類聽眾分析把握
.二備內(nèi)容
1.給我一個好主題
工具：主題適應性檢測表
聽眾分析表單
題目設計5法
2.給我一個好內(nèi)容
演講結構搭建4個工具
工具：金字塔模型
演講開場與結尾經(jīng)典模型
六字真言萬能格式
SCQA吸引力結構
演講內(nèi)容設計三大核心
價值感、吸引力、形式美
理性內(nèi)容：提煉理性3個步驟4種方法
感性內(nèi)容：演講稿的收集取材和加工技巧
如何有效選擇和策劃演講內(nèi)容
工具：演講稿設計模板
視頻：女人永遠是*辯手 解析
.三備心態(tài)
緊張情緒心態(tài)深層剖析
2)實戰(zhàn)6法克服恐懼
A.超量準備法 B.生理舒緩法
C.技巧轉(zhuǎn)移法 D.成功冥想法
E.自我解嘲法F.課托協(xié)助法
.演說三步預演法
.現(xiàn)場呈現(xiàn)表達：吸引力-感染力-說服力
.超級吸引力：2有3要3開
二有：知識性、趣味性
三要：鳳頭、豬肚、豹尾
1） 鳳頭：精彩開場的6大模式
ABC開場準則
視頻：李敖演講 開場解析
.超級感染力
.肢體表達
1)55387演講原則
2) 目光及表情運用練習
3) 儀態(tài)、站位、走場運用練習
4) 手勢針對性講解-演繹-練習-點評
.思路表達：發(fā)言萬能公式
1)金字塔模型:概述-條理-歸納
2)表達魔法公式：黃金三點論
3)*演講模式
4)思維導圖-演講快速構思技巧
.語言表達
1)生動演講之情理交融
聲音魅力的傳遞：語音語速語調(diào)和停頓練習
語言藝術加工
1簡 2活 3藝術 4 結構
1簡 語言提煉技巧4大技巧
2活：6因成話 打比方技巧 講故事技巧
3藝術 4種語言特色塑造方法
視頻：最感動的演講
綜合運用
.超級說服力
1）權威度
2）數(shù)據(jù)
3）真實案例
4）類比
5）道具
.控——四法控制全場
1）目光控制
2）聲音控制
3）行動控制
4）語言控制-導入聽眾
大場面五點布局控場法
.如何給演講烙上獨特“紋身”—成功演說風格5要素
.天衣無縫——讓演與講得完美融合
.“溝”與“通”的關系
1）溝通冰山模型
2）溝通兩種需求：人際需要及業(yè)務需要
.完美溝通過程圖解
1)發(fā)送——接收——反饋
2)溝通的靈魂：同理心
3)溝通的原則：雙向性
.從行為心理學看溝通
1)尤哈里窗技巧運用及講解
2)DISC各類型行為風格解析
.雙贏式溝通步驟
1)事前準備(目標、計劃、預測爭執(zhí)、SWOT分析）
2)建立關系(情、理運用原則）
3)把握時機(雙W模型）
4)闡述觀點
5)處理異議
6)達成目標
.溝通必備技巧及運用
1)聆聽技巧
2)提問技巧
3)互動技巧
4)反饋技巧
.五把飛刀論溝通
5W1H法
3點黃金結構法
教練式同理傾聽搜集法
剝洋蔥提問法
啤酒式反饋法
.運用有效身體語言
第一印象：決定性的七秒鐘
說話語氣及音色運用
溝通視窗與運用技巧
同——建立微妙信任感
.克服溝通障礙
.六大因素影響溝通及解決方案
1、目的
2、過早假設
3、經(jīng)驗式
4、環(huán)境干擾
5、情緒
6、文化差異
.沖突及補救
實踐演練
啟動計劃
*模型：工作匯報的左右腦定位
工具：1圖定乾坤-制作流程結構全揭秘
.工作匯報計劃PDCA
P:工作匯報4步準備
確定內(nèi)容-找到邏輯-列出提綱-畫出草圖
技巧：思路清晰兩種實用方法
D: 判斷：歷史上五代PPT解析
核心：YOU HAVE OR HE WANT
PPT工作匯報制作5大關鍵
色彩 配色模板及工具
.綜合實戰(zhàn)運用
上場-開講-在場-下場 練習并點評
.1分鐘即興演講抽題訓練/
.3分鐘自命題演講訓練（2選一）
講師介紹
徐睿之
徐睿之老師 培訓技術引導教練
TTT導師
香港大學人力資源管理碩士
企業(yè)培訓管理優(yōu)化研究學者
東方航空“東航好講師”授課導師
曾任：精中教育集團培訓主任
曾任：NEP集團(中國)公司培訓總監(jiān)
上海交通大學、華東師范大學培訓師特約客座講師
中海油、復美藥業(yè)等國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘專家講師
14年管理與培訓經(jīng)驗，從企業(yè)內(nèi)部走向外部，從職業(yè)培訓到商業(yè)培訓，一直從事培訓相關事業(yè)，擅長培訓技巧、培訓技術引導：
在NEP集團(中國)公司擔任培訓總監(jiān)期間，構建了華東地區(qū)所有經(jīng)銷代理商的培訓體系，并負責全國所有內(nèi)部培訓及大型經(jīng)銷商培訓，共20期；
在精中教育集團任職5年期間，負責旗下品牌BABYART所有直營加盟門店的講師團隊的構建及講師的選育用留，輔導并訓練了旗下1000多名合格優(yōu)質(zhì)的藝術老師；
擁有數(shù)百場TTT/PTT授課經(jīng)驗，上百家企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設項目經(jīng)驗；培訓輔導上海近1/3國家資格1、2、3級培訓師；平均每年為眾多國際、國內(nèi)*大企業(yè)進行培訓師授課技能訓練、課程開發(fā)與設計技能訓練以及內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)項目的操作與執(zhí)行；至今培養(yǎng)出3000多位優(yōu)秀培訓師。
結構式公眾演講溝通與匯報呈現(xiàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/59213.html
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- 徐睿之