課程描述INTRODUCTION
采購價格分析與成本控制公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購價格分析與成本控制公開課
課程概述
.本課程時長2天
一般情況下，在一個企業(yè)中，采購成本對總體成本占比*，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題
課程收益
.了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
.明確采購系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念
.學(xué)會并運用報價的分析與供應(yīng)商報價的方法
課程特色
.原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
.深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
培訓(xùn)對象
采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱
第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素
供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本
供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
庫存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧
影響采購成本的因素：運輸,倉儲，包裝，時效
第二篇：怎么做——采購成本如何控制？
一、采購管理現(xiàn)狀展示？
SCOR模型的探討
采購本質(zhì)的探討
成本與財務(wù)桿杠的探討
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤？
頭腦風(fēng)暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢？
采購怎么做到零成本管理？
采購方法如何更新？
如何提升采購境界？
三、如何做采購成本分析與控制？
如何降低采購總成本?
練習(xí)：結(jié)合實際工作案例做價格分析
練習(xí)：結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本策略分析
總成本使用展示
采購總成本的控制方法
降本具體策略案例展示
如何運用采購成本管理工具 5W2H2R？
如何做采購報價分析？
四、采購降本三維，三層，三中？
一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價
工具運用：WBS在價格拆分中的運用
二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度
三維：采購TCO控制流程
采購控制三層的層次模型的運用？
一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
三層：操作層解讀以及案例剖析
一中：物料，物流，庫存，規(guī)格
二中：人員，技能，道德，意識
三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
五、透過供應(yīng)商關(guān)系管理降本
四象限法則分類供應(yīng)商
四分法分類供應(yīng)商
四種生產(chǎn)策略分類供應(yīng)商
六、需找降低成本的方法
系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風(fēng)暴）
原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習(xí)）
ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
木桶理論法
第三篇：怎么做——采購合同管理降本大法—18問
案例分析：合同的定義——無效合同
案例分析：合同的定義——可撤銷合同
案例分析：合同的定義——效力待定的合同
案例分析：合同的行成——合同的主要條款
采購合同應(yīng)該關(guān)注的8大問題（頭腦風(fēng)暴）
合同的形成——合同的變更（頭腦風(fēng)暴）
合同普法：非要式合同的識別（案例展示和講解）
合同主要條款的分析（小組討論）
采購合同關(guān)注的問題點（標的，質(zhì)量，價格，賬期，費用，退換貨…）
審核供應(yīng)商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
合同的履行流程，解除流程
合同中的常見風(fēng)險分析（合同主體，合同標的，合同權(quán)利義務(wù)，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
合同常見的問題（內(nèi)容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更）視頻案例
要約和要約邀請，撤回的分析
合同中的表見代理（視頻案例分析）
合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段（視頻案例）
解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商（頭腦風(fēng)暴）
合同糾紛的處理辦法（視頻總結(jié)講解）
回顧總結(jié)
【運用的其他工具】
四象限定位法
5W2H2R 原則
跟蹤甘特圖
WBS結(jié)果分解
采購的5R元素
【課后作業(yè)】
運用甘特圖講日常工作進行細致分工
運用WBS 做自己負責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析
運用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析
學(xué)員評價
老師的實戰(zhàn)的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學(xué)員的精心輔導(dǎo)。
——某知名生產(chǎn)型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學(xué)嚴謹，負責(zé)任。
——某外貿(mào)集團
采購價格分析與成本控制公開課
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