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課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

• 內(nèi)部控制的定義


• 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

二、基于項目周期的風(fēng)險管理

• 項目管理的生命周期


• 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：進(jìn)度、質(zhì)量、時間和成本


• 項目計劃的五個步驟


• 項目中的風(fēng)險意識

三、項目風(fēng)險的識別

• 項目中各階段的常見風(fēng)險


• 項目風(fēng)險規(guī)劃


• 項目風(fēng)險的識別


• 引起風(fēng)險的主要因素

四、項目風(fēng)險的評估

• 項目風(fēng)險的構(gòu)成及后果


• 客戶方風(fēng)險：需求定位、環(huán)境變化


• 能力風(fēng)險：開發(fā)實力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)


• 業(yè)務(wù)風(fēng)險：產(chǎn)品經(jīng)驗、應(yīng)變能力


• 開發(fā)風(fēng)險：計劃、組織和控制


• 技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)平臺、開發(fā)工具


• 項目風(fēng)險的定性及定量分析

五、風(fēng)險的監(jiān)督與控制

• 風(fēng)險監(jiān)控的基本形式與手段


• 項目風(fēng)險控制的核心技能 ——“持續(xù)高效地溝通”


• 風(fēng)險監(jiān)控的方法


• 建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系


• 項目風(fēng)險審核

課程收益

• 明確項目風(fēng)險管理的過程,了解項目管理中存在的風(fēng)險


• 學(xué)會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和評估


• 結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風(fēng)險類型和潛在危機(jī),制定應(yīng)對策略


• 掌握風(fēng)險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風(fēng)險管理體系,確保項目成本和質(zhì)量