蘇州企業(yè)管理培訓
發(fā)布時間:2019-05-21 15:24:41
講師：李繼明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
在企業(yè)中每項任務都是項目，每個改善每個要求也都是項目，項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。透過方法使高層管理人員重視項目管理，并將戰(zhàn)略層面與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結合起來，從而可以將項目管理在本企業(yè)落到實處。
培訓講師：李繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、基于項目周期的風險管理
- 項目管理的生命周期
- 項目管理的關鍵環(huán)節(jié)：進度、質(zhì)量、時間和成本
- 項目計劃的五個步驟
- 項目中的風險意識
二、項目管理知識與方法
- 項目管理九大知識體系
- 項目管理過程
- 項目范圍的定義及其意義
- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
三、項目進度管理
- 項目進度計劃的編制及技巧
- 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
- 關鍵路徑法（CPM）
四、項目成本管理
- 項目成本計劃的編制和技巧
- 項目成本的控制
五、項目質(zhì)量管理
- 常見的質(zhì)量保證工具
- 如何獲得有效的檢查結果
六、項目風險管理
- 風險識別
- 風險的評估
- 風險的監(jiān)督與控制
課程收益
- 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險
- 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估
- 結合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略
- 掌握風險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質(zhì)量
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56595.html
已開課時間Have start time
- 李繼明
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