課程描述INTRODUCTION
成本管控體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：康軍祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控體系培訓(xùn)
課程大綱：
導(dǎo)言：
討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？
第一講：戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
導(dǎo)入：成本管控并不是單純的削減成本，企業(yè)為獲得競爭
優(yōu)勢(shì)實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，均涉及戰(zhàn)略資源的
投入，成本的增加，但節(jié)約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念
無疑也是正確的。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器、蘇寧云商
一、成本屬性分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
1、主營成本
2、營業(yè)費(fèi)用
3、管理費(fèi)用
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用
三、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、邊際貢獻(xiàn)
2、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析
四、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
1、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
第二講：企業(yè)中長期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本投入
導(dǎo)入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢(shì)，建立競爭優(yōu)勢(shì)的過程就是戰(zhàn)略成本投入的過程。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
第三講：建立利潤倍增的成本控制體系
一 、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評(píng)價(jià)？
二 、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？
三 、建立利潤倍增的成本控制體系.責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）
1、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要之路
2、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
.把企業(yè)劃分為小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心，
獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營；
.確立與市場掛鉤的部門核算制度
.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
3、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)：
.培養(yǎng)人才、循環(huán)改善
.哲學(xué)＋算盤
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）實(shí)施步驟
案例：天寶集團(tuán)：從金融危機(jī)深陷困境到香港聯(lián)交所上市公司 (HK.1979)
案例：美菱電器
討論落地： 第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
.企業(yè)文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
.執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
.京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營哲學(xué)
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
.事業(yè)型（SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.部門型（Min-SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）
.阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
.利潤型、成本型、費(fèi)用型責(zé)任中心（阿米巴）
.分階段推進(jìn)
第④步：經(jīng)營會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
.正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
.如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》
.單位時(shí)間核算表
.費(fèi)用如何分?jǐn)?br />
第⑤步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經(jīng)營者
.內(nèi)部交易定價(jià)方法
.市場價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
.費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫越鉀Q之道
第⑥步：授權(quán)與評(píng)價(jià)：自主經(jīng)營、循環(huán)改善
.流程分權(quán)的缺陷
.賦權(quán)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制
.阿米巴經(jīng)營不是承包制
.如何進(jìn)行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
.阿米巴經(jīng)營巴長人才的選拔程序與方法
第⑦步：晉升激勵(lì)：人心所向
.長、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
討論：如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績與績效
掛鉤，產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益？
第四講：通過預(yù)算管理強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)入：戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
第五講：通過績效管理提升員工積極性
導(dǎo)入：績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
總結(jié)、答疑互動(dòng)
成本管控體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/53831.html
