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一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量

利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

結(jié)果的質(zhì)量-利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

*財(cái)務(wù)分析法

職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

一個(gè)基礎(chǔ)

三道防線

一個(gè)平臺(tái)

如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制COSO架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

三、企業(yè)成本分析與控制

有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

成本的分類與決策

從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理框架

作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

阿米巴經(jīng)營與劃小核算

什么是阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營的利弊

阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

企業(yè)成本管理的基本方法

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理基本概念

全面預(yù)算管理的意義與含義

全面預(yù)算管理的“天地人和”

企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

正確的預(yù)算怎么編制

編制邏輯與框架流程

預(yù)算編制的一般步驟

如何在變化中控制

嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

建立有效的績效考核體系

預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏