課程描述INTRODUCTION
倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙又德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分：倉庫管理實務(wù)
1、倉儲管理概論
.倉儲管理的作用
.倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業(yè)組織
.倉儲管理流程分析
.倉儲管理組織結(jié)構(gòu)分析
.倉管員的主要職責(zé)
.倉管員應(yīng)具備的素質(zhì)和職能
.對倉管員的心態(tài)要求
3、倉儲管理團隊打造
.如何帶好團隊？
.如何協(xié)調(diào)下屬？
.如何做好溝通？
.如何下達指示？
4、倉儲績效指標管理與提升
.倉庫人員績效分析步驟
.倉庫人員的績效目標有哪些
.倉庫績效考核要注意哪些事項
.實例分析：某公司倉儲部績效考核管理辦法分析
第二部分：物料控制與管理方法
.庫存的常見類型
.庫存與周邊業(yè)務(wù)
.庫存的作用與高庫存的弊端
.零庫存與適當庫存
.ABC分類管理法
.訂購點法與安全庫存
.定期訂購法
第三部分：倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業(yè)管理
（1）入庫管理
.物料入庫交接程序分析
.物料入庫可能出現(xiàn)的問題分析
（2）倉儲日常保管
.日常儲存基本要求
.物品堆放管理要求
.通風(fēng)管理要求
.預(yù)防霉變方法
.預(yù)防銹蝕方法
（3）盤點的控制
.盤點程序分析
.盤點前培訓(xùn)
.初盤
.復(fù)盤
.差異分析及處理
.做到賬務(wù)卡一致
（4）呆廢料管理
.呆廢料造成的損失分析
.呆滯料形成原因及防治對策
.呆廢料處理方法
（5）出庫管理
.物料出庫交接程序分析
.物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
.物料出庫可能出現(xiàn)的問題分析
2、倉庫現(xiàn)場管理
（1）倉庫2S及3定管理
.實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整理活動
.實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整頓活動（3定）
.實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場2S及3定的持續(xù)活動
（2）倉庫目視化管理
.目視化管理基本特點
.制作良好的倉位圖
.在容器外貼上標簽
.運用顏色辨識法
.運用位置代號定位
.運用物料管制卡
.運用紅線控制最高存量
.運用紅線控制最適訂購點
【實用案例】 運用紅線控制合適訂購點
.運用雙箱法掌握合適訂購點
.運用三架法掌握合適訂購點
.運用整體法管理小物品
.設(shè)置呆滯料管理看板
.設(shè)置身份看板
【實用案例】 身份看板的作用
.設(shè)置缺料指示燈號和隨貨看板
.定量包裝和組群搭配
.運用交貨狀況看板
.運用看板和顏色管理
.運用顏色、看板、虹吸管管理好油
倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)
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- 趙又德