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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《策略性演講與表達》
發(fā)布時間:2019-03-11 20:37:29
 
講師:樂嘉琪 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

策略性演講與表達培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:樂嘉琪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

策略性演講與表達培訓(xùn)
【課程背景】:
《策略性演講與表達》是讓我們快速提高表達能力的課程,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,對內(nèi)還是對外,我們都需要清晰表達思想,有效說服他人。但是,現(xiàn)狀卻并不如人意:說話不經(jīng)思考,脫口而出,說完之后暗悔不迭;想到哪說到哪,思路雜亂無章;復(fù)雜事情說不清楚,關(guān)鍵問題說不到點兒上;雙方觀點分歧時,自說自話,說服力不強。
 在一些重要場合(如:面對客戶、面對領(lǐng)導(dǎo)等),我們需要想好了再說:思路清晰、語言簡練、有說服力,讓聽眾印象深刻……
【課程對象】: 中層、基層管理人員
【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)
【課程目標】
1、了解策略性演講的理論基礎(chǔ)
2、掌握表達的基本結(jié)構(gòu),并能理清表達的的思路。
3、掌握表達的六個計劃,并能結(jié)合實際工作場景熟練運用。
 
【課程大綱】:
一、策略性演講與表達的概念
1.暖場互動:分為工作及生活兩個場景進行演練體驗
2.視頻分析:裸婚時代文章的求婚視頻
3.演練及視頻總結(jié):即興演講中經(jīng)常遇到的四個問題
4.視頻分析:女人是永遠是*辯手
5.策略性演講的的目標:瞬間整理思路,迅速表達想法。 
6.策略性演講的原則:清晰、簡潔、有力
7.數(shù)字游戲:數(shù)字記憶、
8.表達中樁子
1)樁子的定義
2)樁子的特點
3)樁子使用的三原則
9.表達的標準結(jié)構(gòu):總分總原則
10.表達的三原則:分析、分離、推進
 
二、策略性演講與表達的的運用
1.表達中的六大核心計劃:三個基本計劃與三個主張性計劃
2.基本計劃之時間計劃
1)時間計劃的定義及適用范圍
2)時間計劃的樁子
3)時間計劃使用的范例
4)三個實際工作話題的演練(火車演練法)
3.演練的回顧:三個關(guān)鍵點評判掌握程度
4.運用計劃的意義:焦點集中、清晰、自由
5.基本計劃之地點計劃
1)地點計劃的定義及適用范圍
2)地點計劃的樁子
3)地點計劃的使用范例
4)三個實際工作話題的演練(抽簽演練法)
6.基本計劃之三角計劃
1)三角計劃的定義及適用范圍
1)三角計劃的樁子
2)三角計劃的使用范例
3)三個實際工作話題的演練(漫游掛圖演練法)
7.三個基本計劃的回顧:要點強化及使用提示
8.主張性計劃之鐘擺計劃
1)鐘擺計劃的定義及適用范圍
2)鐘擺計劃的樁子
3)鐘擺計劃使用范例
4)三個實際工作話題的演練(PK演練法)
9.主張性計劃之變焦鏡計劃
1)變焦鏡計劃的定義及適用范圍
2)變焦鏡計劃的樁子
3)變焦鏡計劃使用范例
4)三個實際工作話題的演練(定位演練法)
10.主張性計劃之收益計劃
1)收益計劃的定義及適用范圍
2)收益計劃的樁子
3)收益計劃使用范例
4)三個實際工作話題的演練(通關(guān)演練法)
11. 盒子游戲:肢體與語言的結(jié)合,提升記憶能力及演講效果
 
三、團隊PK通關(guān)——你的話題我來定
1.演練規(guī)則公布:話題設(shè)定、上臺順序抽取、演練評分表介紹、選取分析樣本、小組準備討論、PK演練
2.演練“三評”:學(xué)員自評、小組互評、老師點評
3.公布*、獎勵優(yōu)秀
 
四、總結(jié)與回顧    
1、總結(jié)與回顧:激勵課程順口溜《你就演講大師》
2、訓(xùn)后跟蹤“三個一”:一次匯報、一次分享、一份計劃
策略性演講與表達培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/47839.html

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    參加課程:《策略性演講與表達》

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