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互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)類培訓

培訓對象：互聯(lián)網(wǎng)及電商企業(yè)運營主管及運營專員
培訓目的：快速提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營能力
課程大綱：
1.思維等于思想的定式
1）運營總監(jiān)的工作職責與思維方法
2）運營總監(jiān)的核心工作重點
3）運營總監(jiān)的思維方法與行為準則 PART
4）運營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.產(chǎn)品生命周期各個階段的運營目標
1）市場目標如何定義
2）用戶目標如何設(shè)定
3）第一時間主動出擊爭取資源
4）快速推動運營方案的落地
5）嚴格把控項目質(zhì)量

3.產(chǎn)品生命周期各個階段的主要運營對象和關(guān)鍵指標
1）產(chǎn)品導入期的主要運營手段
2）產(chǎn)品成長期的主要運營手段
3）產(chǎn)品成熟期的主要運營手段
4）產(chǎn)品衰退期的主要運營手段 PART
4.為什么運營在團隊中的角色愈加重要
1）運營團隊的管理之術(shù)
2）運營團隊的主要分工
3）運營團隊目標拆解與績效管理
5.運營格局下人才的培養(yǎng)之道
1）人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
2）人才晉升通道如何設(shè)計
3）如何組建高效的運營團隊

6.運營總監(jiān)如何玩轉(zhuǎn)品牌營銷
1）新環(huán)境下的消費心理與傳播法則
2）新環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略變化
3）新環(huán)境下的內(nèi)容營銷趨勢
7.如何理解新媒體營銷的新機會
1）新媒體營銷的引爆與瘋傳
2）新媒體營銷四個核心特點？
3）新媒體營銷 5 大戰(zhàn)役？
4）新媒體營銷傳播“流程”
5）新媒體營銷的“旅程”
8.創(chuàng)新企業(yè)的品牌突圍之道
1）如何構(gòu)建不同階段的品牌思維
2）品牌打造與品牌運營的思考
4）品牌營銷實戰(zhàn)打法
5）如何建立品牌自媒體營銷矩陣？
6）如何高效處理品牌危機？

9.深耕全渠道的進階之道
1）全渠道與傳統(tǒng)單一渠道運營的區(qū)別
2）好企業(yè)的全渠道布局及未來發(fā)展
3）高流量成本下如何進行全渠道運營？
4）從流量的五個新特征開始布局全渠道
5）全渠道的成本提升點在哪里？
6）全渠道的風險點在哪里？
7）成本與收益，收益與風險間的效率平衡思考
10.產(chǎn)品通路下的全渠道規(guī)劃與管理
1）產(chǎn)品通路全渠道如何規(guī)劃？
2）不同級別的渠道如何管理？
3）渠道健康度如何提升？
11.傳播全渠道的整合與拓展
1）傳播全渠道的碎片化觸達
2）運營工具--四維流量分解法
3）主要維度的流量引導實戰(zhàn)方法

12.全渠道對標，解析競爭力
1）對渠道競爭力的分析
2）有針對性的競爭力分析
3）全渠道競爭力分析法
4）用戶關(guān)鍵決策模型的競爭力分析
5）用戶決策模型運營工具介紹
6）用戶關(guān)鍵決策點的競爭力分析與補齊
13.*的全渠道實戰(zhàn)剖析以及未來規(guī)劃
1）某500強品牌的渠道發(fā)展歷程
2）“線下為王”渠道策略
3）新渠道的探索
4）電商崛起時的快速反應(yīng)
5）O2O 熱點時的嘗試
6）全渠道下的布局拆解
7）該品牌全渠道的運營與管理
8）全渠道下用戶的碎片程度決定未來
9）如何鋪設(shè)360度無死角的全渠道通路

14.全渠道鋪設(shè)后如何指導運營落地？
1）全渠道數(shù)據(jù)化運營—指標分解法
2）運營實戰(zhàn)能力—高效提升轉(zhuǎn)化率
3）運營實戰(zhàn)能力—用戶路徑分解與規(guī)劃
4）通過線上渠道測試最優(yōu)活動利益點
5）什么樣的利益點最容易引起用戶下單？
6）什么樣的利益點是成本與收益最優(yōu)？
7）如何做數(shù)據(jù)化的“假設(shè)”與“驗證”？
15.數(shù)據(jù)分析對運營總監(jiān)的價值與思考
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動下的商業(yè)決策與運營戰(zhàn)略
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，聚焦產(chǎn)品迭代
3）數(shù)據(jù)是產(chǎn)品分析的指標和工具
4）不同平臺的數(shù)據(jù)分析工具千差萬別
5）如何判斷不同類型產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)指標
6）不同行業(yè)如何構(gòu)建自己的運營數(shù)據(jù)指標體系？
7）現(xiàn)實 案例中是如何操作的？

16.運營數(shù)據(jù)分析框架有哪些
1）產(chǎn)品各階段運營應(yīng)關(guān)注的指標
2）數(shù)據(jù)分析的核心要素與常用方法詳解
3）常用數(shù)據(jù)分析框架
17.如何有效的利用數(shù)據(jù)？
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品增長
2）數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景
18.數(shù)據(jù)驅(qū)動，如何讓精細化運營更高效
1）如何利用ROI 選擇正確的渠道
2）避開這些渠道誤區(qū)很重要
3）案例詳解：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動量級增長？

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