課程描述INTRODUCTION
均衡化生產(chǎn)管理培訓(xùn)
· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
均衡化生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
掌握均衡生產(chǎn)的制作流程
熟悉量的均衡化和品種均衡化的處置方式
掌握KANBAN與均衡生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)
熟悉均衡物流改善方法
課程大綱:
第一部分 均衡生產(chǎn)常識(shí)分享
第一章:均衡化生產(chǎn)概論
浪費(fèi)的三種形態(tài)
均衡生產(chǎn)概述
均衡生產(chǎn)的目的
均衡生產(chǎn)的種類(lèi)
均衡生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較
預(yù)防過(guò)量生產(chǎn)的三個(gè)工具
如何實(shí)施生產(chǎn)均衡化
平準(zhǔn)化與TPS的關(guān)系
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處與影響
第二章:總量均衡
總量均衡的定義
精益生產(chǎn)與訂單管理
牛鞭效應(yīng)
總量均衡的波動(dòng)
第三章:品種均衡
品種均衡的定義
傳統(tǒng)排程與均衡排程
品種均衡的作用
均衡化的五個(gè)優(yōu)點(diǎn)
均衡生產(chǎn)應(yīng)用注意的事項(xiàng)
同一生產(chǎn)線多品種配套生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)實(shí)施步驟
實(shí)操演練
第四章:均衡生產(chǎn)實(shí)施技巧
均衡生產(chǎn)實(shí)施的階段
月計(jì)劃與日排程
生產(chǎn)節(jié)拍
輪盤(pán)圖
自由位
ABC法
均衡箱
指定座
接棒區(qū)
改善案例
第二部分 均衡生產(chǎn)案例分享
第五章: 起步
**工廠簡(jiǎn)介
準(zhǔn)時(shí)供貨與生產(chǎn)成本的不斷挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃
從不確定的推動(dòng)轉(zhuǎn)變成均衡拉動(dòng)
你的價(jià)值流有足夠的穩(wěn)定性來(lái)實(shí)現(xiàn)均衡拉動(dòng)嗎?
實(shí)施均衡拉動(dòng)的方法
第六章:使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
哪些產(chǎn)品應(yīng)該保持成品庫(kù)存?
哪些產(chǎn)品應(yīng)該只按顧客確認(rèn)的訂單生產(chǎn)?
各型號(hào)產(chǎn)品的庫(kù)存量應(yīng)該是多少?
如何管理成品超市?
滿足顧客需求---成功的關(guān)鍵
第七章:創(chuàng)建“定拍工序”
在價(jià)值流的哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)計(jì)劃?
如何在“定拍工序”均衡拉動(dòng)?
如何傳遞需求到“定拍工序”并形成拉動(dòng)?
(如何將成品從組裝單元轉(zhuǎn)運(yùn)到位成品超市)
定拍工序小結(jié)
建立定拍工序---成功的關(guān)鍵
第八章:控制上游生產(chǎn)
如何管理定拍工序上游的物流和信息流?
如何設(shè)定超市的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量并提取拉動(dòng)?
如何控制超市上游的批量生產(chǎn)工序?
關(guān)于生產(chǎn)批量和拉動(dòng)點(diǎn)的總結(jié)
控制上游生產(chǎn)成功的關(guān)鍵
第九章:擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)
改善后價(jià)值流的物流與信息流
改善后的有形效果
如何將均衡拉動(dòng)系統(tǒng)擴(kuò)大到廠房?jī)?nèi)其它產(chǎn)品系列的價(jià)值流?
均衡拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施部門(mén)突破的四個(gè)項(xiàng)目
擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)的范圍
擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
第十章:保持成果、持續(xù)改進(jìn)
保持成果與持續(xù)改善
如何堅(jiān)持并執(zhí)行均衡拉動(dòng)系統(tǒng)?
如何持續(xù)改善均衡拉動(dòng)系統(tǒng)?
保持成效、持續(xù)改進(jìn)成功的關(guān)鍵
實(shí)施均衡拉動(dòng)系統(tǒng)總結(jié)
均衡化生產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/42335.html
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