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設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與保全

〖課程背景〗
設(shè)備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為設(shè)備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？答案是顯而易見的。
然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好預(yù)防性維修，但是實(shí)際工作中往往存在著以下困惑： 不了解國際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理流程與管理方法 缺乏有效的措施改善我們在設(shè)備管理上的被動狀態(tài) 很難改變設(shè)備維修成本居高不下的局面 設(shè)備點(diǎn)檢方面缺乏先進(jìn)的理念和技術(shù) 不了解如何有效開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，預(yù)防維修怎樣計(jì)劃和實(shí)施 怎樣將設(shè)備點(diǎn)檢與TPM項(xiàng)目的推進(jìn)完美結(jié)合 *推出的《設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理》的課程將介紹先進(jìn)的設(shè)備預(yù)防維修管理體系，我們的培訓(xùn)講師曾接受過歐洲維修組織的培訓(xùn)，并到法國先進(jìn)企業(yè)參加了預(yù)防維修的實(shí)習(xí)，同時(shí)在國內(nèi)企業(yè)成功付諸實(shí)施。講師結(jié)合所學(xué)內(nèi)容和三十年以上的設(shè)備管理工作與大家共同分享設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)，它將從另外的視角（歐*家設(shè)備維修和管理）看待和解決當(dāng)今設(shè)備的維修中的策略問題，值得大家參與和探討！

〖課程目標(biāo)〗
通過培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識和能力：
1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
2、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維修水平。
3、掌握預(yù)防維修的管理方法，面向生產(chǎn)需求，理解設(shè)備和備件分類管理法，掌握設(shè)備的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立綜合的設(shè)備零故障的預(yù)防維修體系管理體系的方法。
4、理解現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
5、學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的工作能力。
6、通過實(shí)例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用設(shè)備管理技術(shù)工具、解決問題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的應(yīng)用，成為掌握綜合提升設(shè)備管理水平的優(yōu)秀管理者。
7、研討設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢和管理信息化技術(shù)的進(jìn)步，給現(xiàn)代設(shè)備管理帶來的進(jìn)步。
8、通過案例分析，減少故障停機(jī)、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。

〖課程大綱〗
一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生
（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）
1、設(shè)備管理概述
設(shè)備管理的定義
設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用
工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢
2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升
效率化的手段：OEE
信息化的管理實(shí)踐
設(shè)備壽命周期LCC的理論
設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性

二、 設(shè)備管理評價(jià)和關(guān)鍵流程
1、各類故障處理流程
分工細(xì)化流程、高效流程等
流程改善：探討適合企業(yè)的故障處理流程和相關(guān)資源和管理內(nèi)容
設(shè)備的MTBF、MTTR
MTBF的應(yīng)用
2、設(shè)備預(yù)防維修和備品備件管理
設(shè)備和備品備件等級
備件管理的依據(jù)
備品備件庫存管理

三、現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防維修的發(fā)展
1、設(shè)備維修的發(fā)展階段
事后維修、維修預(yù)防、預(yù)防維修、主動維修
2、從預(yù)知維修PDM到狀態(tài)維修CBM
3、以利用率為中心的維修ACM
4、全面計(jì)劃質(zhì)量維修TPQM
5、適應(yīng)性維修ADM
6、風(fēng)險(xiǎn)維修RBM
7、以可靠性為中心的維修RCM
案例討論：以可靠性為中心的維修方法

四、設(shè)備零故障預(yù)防維修管理的構(gòu)建
1、建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度：
點(diǎn)檢管理
點(diǎn)檢項(xiàng)目
點(diǎn)檢運(yùn)行模式
2、設(shè)備TPM管理研討
目前企業(yè)推行TPM的困難點(diǎn)和解決方法
設(shè)備缺陷管理制度的建立
設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢
設(shè)備的點(diǎn)檢：8定原則
點(diǎn)檢定修制
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化建立的步驟和方法
設(shè)備改善方法及水平展開
案例：設(shè)備改善典型事例
建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式的步驟