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如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)

【課程收益】：
“財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司，無(wú)論其他做得再好，終究必?cái)　?rdquo;----三星集團(tuán) 李健熙
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加；在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因?yàn)槭跈?quán)審批不當(dāng)、疏忽背景調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。 
本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過(guò)大量?jī)?nèi)部控制案例，來(lái)詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平 
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
二、企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
三、COSO 框架下的內(nèi)部控制管理工具
四、內(nèi)部控制如何才能在企業(yè)中規(guī)范運(yùn)作
五、如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)與解析
一、企業(yè)內(nèi)部控制如何進(jìn)行落地呢
二、內(nèi)部控制控制誰(shuí)與如何進(jìn)行控制呢
三、企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里呢
四、企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與主要原則是什么
五、企業(yè)控制點(diǎn)在哪里與控制技巧是什么
案例：某企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)的設(shè)計(jì)

第三節(jié)、財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應(yīng)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)平衡與抗打擊能力是什么
二、企業(yè)如何選擇成本領(lǐng)先與利潤(rùn)領(lǐng)先
三、企業(yè)財(cái)務(wù)定位與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系是什么
四、企業(yè)的利潤(rùn)、現(xiàn)金與市場(chǎng)份額“鐵三角”協(xié)同是什么
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法有哪些
案例：某個(gè)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應(yīng)

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
一、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素有哪些
二、企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有哪些步驟
三、如何構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制組織與責(zé)任有哪些
四、企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制是什么
五、如何編寫可操作的內(nèi)部控制手冊(cè)
六、建立內(nèi)部控制的五個(gè)流程十個(gè)步驟是什么
七、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的工具有哪些
案例：某個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

第五節(jié) 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)有哪些 
二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例 
三、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例 
四、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例 
五、企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例  

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)