課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理實用領導力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理實用領導力培訓
一、項目經(jīng)理的成長之路(3H)
1、 專業(yè)人士的何去何從——從技術人才走向項目管理崗位絕非易事!
2、 項目經(jīng)理的管理定位——有所為,有所不為。
3、 項目經(jīng)理的領導職責——影響力,也是權力。
4、 優(yōu)秀項目經(jīng)理Vs不合格的項目經(jīng)理
5、 案例分析
6、 小組討論:好官?爛官?
二、項目經(jīng)理的團隊溝通與跨組織協(xié)作(2H)
. 團隊溝通
1、 我們對于溝通的態(tài)度大于能力
2、 項目溝通的含混性與二義性
3、 項目溝通的漏斗原理
4、 探討項目表達的形式影響力與內(nèi)容影響力
5、 項目溝通的注意事項
. 跨組織協(xié)同
1、 項目經(jīng)理的組織間協(xié)同能力
2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)同的五個基本準則
3、 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 案例研討:一視同仁還是區(qū)別對待
三、項目經(jīng)理的問題分析與創(chuàng)意求解(4H)
. 問題使人進步
1、 什么是問題
2、 現(xiàn)代項目環(huán)境下對項目經(jīng)理提出的挑戰(zhàn)
3、 危機往往潛伏在祥和中
4、 我們應該建立的四個積極信念
. 問題分析與創(chuàng)意求解
1、 STEP1:現(xiàn)狀描述 問題定義
2、 STEP2:形勢評估 目標制訂
3、 STEP3:系統(tǒng)分析 要因洞悉
4、 STEP4:創(chuàng)新求解 精明決策
5、 案例研討:小組選擇典型項目問題進行模擬與解決
四、項目經(jīng)理的全局思考(1.5H)
. 項目經(jīng)理見樹又見林的全局觀
1、 系統(tǒng)思考是什么,生活中的系統(tǒng)思考案例
2、 從事件思考走向趨勢思考走向結(jié)構(gòu)思考
3、 系統(tǒng)作用圖工具學習:增強與調(diào)節(jié)鏈路
. 項目中的系統(tǒng)思考
1、 項目的“人月神話”
2、 項目團隊的“燃盡點”
3、 項目開發(fā)與壓力的互動
4、 鞭打快馬的危害性
5、 項目作業(yè)過程中的常見謬誤
6、 實戰(zhàn)模擬:發(fā)現(xiàn)自己項目的系統(tǒng)循環(huán)圈
五、項目經(jīng)理的繼往開來(1.5H)
. 職業(yè)中的修煉,從優(yōu)秀的項目經(jīng)理到卓越的項目經(jīng)理
1、 性格決定命運:映照自我
2、 細節(jié)決定成敗:反思自我
3、 態(tài)度決定一切:覺察自我
. 卓越的項目經(jīng)理,一定走在自我人性解放的道路上!
1、 開放精神:開放視野,開放能力,開放胸懷
2、 質(zhì)疑精神:獨立思考、反思,質(zhì)疑的勇氣
3、 批判精神:在批判與自我批判中解放自我
課程總結(jié)
1、 項目體系總綱地圖
2、 課程答疑
項目經(jīng)理實用領導力培訓
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