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庫(kù)存控制管理課程

課程背景
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
課程收益 
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、如何對(duì)庫(kù)內(nèi)物料保養(yǎng)？
5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而影響生產(chǎn)

課程大綱
第一部分  庫(kù)存管理概述 
主題：課程總體介紹 
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 
主題：庫(kù)存概述 
1.庫(kù)存管理的基本理念 
2.周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與意義
3.庫(kù)存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存 
4.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)部門對(duì)庫(kù)存的不同期望 
5.庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7.建立滾動(dòng)計(jì)劃制度

第二部分  數(shù)據(jù)收集與物料分析  
主題：庫(kù)存分類管理 
1.庫(kù)存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法 
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題 
3.不同物料庫(kù)存的管控方式 
主題：物料數(shù)據(jù)分析 
1.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
2.物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
3.交貨批量的分析
4.總裝前的材料準(zhǔn)備提前期
5.購(gòu)買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
6.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
7.安全庫(kù)存的設(shè)定方法

第三部分：庫(kù)存的過(guò)程控制
1.庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
2.做好物料的跟催和監(jiān)控
1)l采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
2)l依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
3)l生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（例如，COMMANDO MEETING)
3.庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
4.變化管理
5.原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
6.庫(kù)存管理績(jī)效

第四部分：降低庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理 
1.倉(cāng)庫(kù)物料流程對(duì)庫(kù)存的影響
2.倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存對(duì)庫(kù)存的管控
3.建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
4.倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析
5.倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
6. 如何預(yù)防呆滯物料
7.多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理

第五部分  供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理  
主題：供應(yīng)鏈中與庫(kù)存管理 
1.供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由 
2.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 
3.信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助 
主題：供應(yīng)鏈中降低庫(kù)存的管控方法 
1.VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式 
2. VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用 
3.看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作
4. JIT的理念和適用企業(yè) 
5.寄售的理念和適用企業(yè) 
案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 

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