課程描述INTRODUCTION
互聯網思維下的供應鏈管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網思維下的供應鏈管理課程
課程背景：
全球供應鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。
2016年是全渠道零售時代的到來！傳統渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯網、移動互聯的全線沖擊下，中國傳統零售渠道將面臨轉型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！互聯網+下大數據的應用無疑為現代供應鏈管理的發(fā)展極大提供了技術的便利性，這一提升不只是影響了信息流的速度與效率，而是互聯網+大數據與云計算等的應用對傳統供應鏈模式的顛覆與改變直至互聯網+供應鏈模式的*版本萬物互聯的物聯網的出現與應用！
培訓目標：
供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
利用信息技術與大數據及云計算方法如何解決這些問題？
如何運用大數據分析做好預測并管好庫存使其成本*但價值*
庫存成本大數據分析結果如何引起供應鏈模式的改變？
聯想、戴爾等企業(yè)全球計劃中心APM部門如何利用云計算與大數據分析做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
如何管理好第三方物流并輔以現代供應鏈管理的技術與工具及關系策略以控制物流供應鏈成本及風險？
如何利用互聯網+大數據運用解決以上供應鏈管理問題并提升供應鏈運營績效？
課程大綱：
Day1: 互聯網+下現代供應鏈管理中的物流優(yōu)化與庫存控制策略
第一章：大數據與云計算時代及其與現代供應鏈管理的關系
1.什么是大數據，其核心與特點是什么？
2.哪些是預測演變而來的功能，其對未來供應鏈的影響是什么？
3.大數據環(huán)境下供應鏈管理有什么變化？
4.我們的理解，如何客觀面對“大”“數據”？
5.什么是云計算？它對業(yè)界的影響是什么？
6.云計算是提升還是顛覆了供應鏈管理？
7.令人吃驚的結論
8.現代供應鏈管理的主要內容及與大數據及云計算的關系
第二章：現代互聯網+下供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.現代互聯網+下幾個比較新技術的應用–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展中大數據所起的作用
7.供應鏈的定義及優(yōu)化
8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么
16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展
17.全球*物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型中的大數據運用
第三章：互聯網+下的采購與供應商管理
1.從采購1.0到采購3.0直至5.0
2.互聯網+下西門子采購經歷的階段
3.現代供應鏈環(huán)境下供應商管理策略
4.你如何看供應商與供應商如何看你？
5.第三方物流供應商管理中的問題與挑戰(zhàn)
6.互聯網+大數據背景下采購平臺的整合
7.互聯網+大數據背景下物流平臺的整合
8.互聯網+大數據背景下向其他領域的拓展（順豐優(yōu)選）
9.互聯網+大數據背景下向其他領域的拓展（蘇寧快遞）
Day2: 現代互聯網+下供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應鏈管理基礎
1.什么是供應鏈
2.供應鏈的主要問題是什么
3.什么是供應鏈管理
4.目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析（如何利用大數據解決）
第二章：供應鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結
5. 如何利用大數據分析減少啤酒游戲中的問題？
6.互聯網+大數據環(huán)境下供應鏈管理的新特點
第三章：互聯網+大數據提升供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應
2.現代供應鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理
6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：供應鏈管理互聯網+IT解決方案與智慧供應鏈
1.認識互聯網+與大數據時代
2.供應鏈專業(yè)人員如何把握大數據時代？
3.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用
4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統
5.IT系統的價值鏈分析
6.電子采購與供應鏈管理
7.供應鏈計劃管理的IT解決方案
8.智慧供應鏈與物聯網
9.互聯網+下供應鏈管理的新挑戰(zhàn)
10.案例分析:某企業(yè)供應鏈管理中LES的IT解決方案
互聯網思維下的供應鏈管理課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39209.html
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- 陳亮