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新零售及渠道、終端高效管理提升

課程背景：
隨著馬云2016年底提出來(lái)新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特稱(chēng)逐漸表現(xiàn)出來(lái)，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進(jìn)入OAO時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)和需求都進(jìn)一步升級(jí)，用戶(hù)主權(quán)時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)和明顯；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，企業(yè)如何利用這些技術(shù)手段和思維變革，抓住這個(gè)熱點(diǎn)和藍(lán)海，未來(lái)人工智能等社會(huì)技術(shù)能給我們生活帶來(lái)哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。
那么如何技術(shù)手段以及互聯(lián)網(wǎng)思維和工具解決如上問(wèn)題，成為了當(dāng)下渠道部及市場(chǎng)部管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解新零售給我們帶來(lái)的變化；
掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法；
課程大綱：
單元大綱內(nèi)容效益
單元一   新零售的本質(zhì)新零售的本質(zhì)
 1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)化給新零售賦能
2、新零售的特征是消費(fèi)者主權(quán)SoLoMoMe消費(fèi)群本單元讓學(xué)員明確新的時(shí)代下零售行業(yè)的新發(fā)展

單元二   新零售下的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和社群服務(wù)帶來(lái)的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿(mǎn)足市場(chǎng)需求來(lái)應(yīng)對(duì)新零售的？
新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯 一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售 零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售 物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個(gè)性化的服務(wù)本單元讓學(xué)員了解新零售下產(chǎn)品、技術(shù)和社群帶來(lái)的改變

單元三   新零售給我們帶來(lái)了哪些思維上的啟發(fā)終端和渠道管理如何借鑒新零售  
1、如何看待新零售下的平臺(tái)思維給我們的工作帶來(lái)的變化？   
2、如何看待新零售下的用戶(hù)思維給我們的工作帶來(lái)的變化？  
3、如何看待新零售下的產(chǎn)品思維給我們的工作帶來(lái)的變化？   
4、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來(lái)的變化？   
5、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當(dāng)中去？
提升工作效率降低工作成本。
本單元讓學(xué)員明確該如何結(jié)合新零售去提升我們的終端及渠道的管理工作

新零售及渠道、終端高效管理提升