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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班 --不要讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成為了公司 發(fā)展的瓶頸
發(fā)布時(shí)間:2018-10-30 17:00:45
 
講師:彭老師 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程

· 總裁· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:彭老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程

課程背景:
如何構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理思想,而不是財(cái)務(wù)部門思想?
如何建設(shè)全公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一語言和共享中心?
如何讓戰(zhàn)略落地的過程中,有清晰的預(yù)算支撐體系?
如何能夠準(zhǔn)確的結(jié)合公司目標(biāo),對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核?
如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的長久治理機(jī)制?
如何通過服務(wù)業(yè)務(wù),來實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管?

課程收益:
有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障;
充分利用了“共享中心”的時(shí)差優(yōu)勢,在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、規(guī)則下,極大縮短;了結(jié)賬的日歷天數(shù);
將每一個(gè)單元做清晰的界定,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
通過“滾動(dòng)預(yù)測”,“承接戰(zhàn)略”,“自下而上” 實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算,讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù);

課程大綱
支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理
--財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系,就像橡樹與木棉那樣,既相互獨(dú)立、又相互依偎

第一部分:大財(cái)務(wù)思想與財(cái)經(jīng)變革
一、華為大財(cái)經(jīng)管理思路
業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的三次財(cái)經(jīng)變革
大財(cái)經(jīng)核心管理思想與案例
IFS架構(gòu)、變革過程與管理要素
在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)服務(wù)職責(zé)--寓監(jiān)管于
服務(wù)之中
二、角色認(rèn)知:用機(jī)制保障業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴
業(yè)務(wù)主管是財(cái)經(jīng)管理的第一責(zé)任人:經(jīng)營職責(zé)、
內(nèi)控職責(zé)、帳務(wù)職責(zé)
財(cái)務(wù)主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責(zé)
三、華為組織架構(gòu)與華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)解讀

第二部分:如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營
目標(biāo)落地
一、承接戰(zhàn)略:經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
的手段  
戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
BLM的四項(xiàng)基本原則
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)-經(jīng)營責(zé)任
的分解,責(zé)任中心建設(shè)
華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)
價(jià)的規(guī)則
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理的整體框架
華為全面預(yù)算管理的基本原則
華為財(cái)經(jīng)實(shí)踐之旅
全面預(yù)算管理的組織支撐
實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
四、項(xiàng)目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞,構(gòu)建
面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營
項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目
經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制-管好經(jīng)營的“細(xì)胞” 
項(xiàng)目CFO的職責(zé)
5.  樹立經(jīng)營意識(shí),建立項(xiàng)目經(jīng)營管理機(jī)制

主講嘉賓
彭老師
華為公司前財(cái)經(jīng)高管、副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略,全面預(yù)算,擔(dān)任華為高級(jí)管理干部十多年,既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn),也有豐富的高管視野。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/36843.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班 --不要讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成為了公司 發(fā)展的瓶頸

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