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管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)

課程背景：
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，管理會(huì)計(jì)
培訓(xùn)天數(shù)：2天

培訓(xùn)收益：
學(xué)會(huì)分析業(yè)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
分清變動(dòng)成本與固定成本，預(yù)測(cè)公司的成本與銷量之間的關(guān)系
了解公司的資金成本是如何確定的，并且進(jìn)行決策
通過差異分析，進(jìn)行公司成本的控制
存貨成本核算的兩種方法
評(píng)估長(zhǎng)期項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)

內(nèi)容大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
? 利益相關(guān)人與財(cái)務(wù)報(bào)告
誰是企業(yè)利益相關(guān)人
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于業(yè)務(wù)管理的重要性

第二部分：責(zé)任中心與績(jī)效考核指標(biāo)
? 責(zé)任中心與KPI的設(shè)置
投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤(rùn)中心
收入中心
成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別
各種責(zé)任中心的KPI考核指標(biāo)

第三部分：本-量-利分析與業(yè)務(wù)決策
? 成本的分類
變動(dòng)成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
? 邊際貢獻(xiàn)的概念
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別
一個(gè)有用的利潤(rùn)表格式：邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
案例：關(guān)于廣告的決策
? 成本結(jié)構(gòu)的分析
回歸分析：變動(dòng)成本與固定成本分析
營業(yè)杠桿率與成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析
? 盈虧平衡點(diǎn)分析
不同銷量下的敏感性分析
目標(biāo)營業(yè)利潤(rùn)下的銷量分析
目標(biāo)凈利潤(rùn)和所得稅
銷售組合與盈虧平衡點(diǎn)分析
? 其他基于本-量-利的分析
降價(jià)與定價(jià)決策
敏感性分析與安全邊際
? 戰(zhàn)略的選擇：可替代的固定、變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)

第四部分：生產(chǎn)成本分析與決策
? 靜態(tài)預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算差異
靜態(tài)預(yù)算差異
生產(chǎn)數(shù)量差異的形成原因
案例：彈性預(yù)算與銷售數(shù)量差異
? 彈性預(yù)算與彈性預(yù)算差異
直接材料差異
直接人工差異
價(jià)格差異的形成原因
效率差異的形成原因
案例：直接材料與直接人工差異

第五部分：相關(guān)成本與決策
? 相關(guān)成本與相關(guān)收入
? 一次性訂單處理
案例：一次性訂單處理
? 自制與外購決策
外包的優(yōu)劣分析
? 是否關(guān)閉某條生產(chǎn)線
? 更新機(jī)器設(shè)備決策

第六部分：資金成本與投資分析
? 如何確定一家公司的資金成本？
WACC的計(jì)算
? 基于資金成本的決策
存貨持有成本？
對(duì)于加大訂單是否應(yīng)該接受延長(zhǎng)收款？
是否用設(shè)備替代人工？
? 項(xiàng)目的投資分析
NPV凈現(xiàn)值
IRR 內(nèi)部收益率

管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)